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不惑者
我公司有一名技术员,工作一直表现不错,技术也很好,是公司的骨干力量。但是有一天他在厂区里非吸烟区吸烟时,被值班保安发现,并呈报上来。因我公司是重点防火企业,公司明文规定在非吸烟区吸烟者予以解雇处理。他的主管到人力资源及总经理处为其说情,希望能对他网开一面,记个过了事。但是如果这样处理,其他员工会质疑制度的严肃性,认为公司的制度是对人不对事;但如果将其解雇,公司会受到一定的损失,因为本来技术员就很难招(特别是这样的骨干力量)。总经理让人力资源来处理,人力资源左右为难,不知该怎样处理才合适。
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蠢材,订这种制度,搬起石头砸自己的脚。
制度既然定了,当然只有开除啊,不然怎么服众,只有挥泪斩马谡。
我想,起初制订这样的制度可能还是为了防范车间工人的。
正心者
志学者
致知者
如果要认真作企业,开除。
如果像网开一面,假装没有这回事
立已者
既然是重点防火企业,那么对于火灾防范的规定就要严格些,而已即有制定却不能执行,如何服众。一个技术人员的流失与工厂和办公着火的损失比起来算得了什么。不开除就为企业打开个漏洞,留下了隐患,开除就竖了块盾牌。
制度要充分考虑到各种情况,不要一棒子打死,有区别的来。比如说这种行为应该怎么处理,那种行为应该怎么处理。
贵宾
建议如下处理:
1.坚持制度的至上性,在非吸烟区吸烟者予以解雇处理。
2.结合平时表现考虑,可以给出开除厂籍处理,留厂查看半年.
3.工资降格处理,本人写出严肃的书面材料.
4.半年以后进行考核,如果合格,恢复厂籍,恢复工资.
5.全厂通报此情况.
格物者
修身者
记得以前一直在讨论一个
中国人的执行力问题
对于制度的执行问题
正是考验这个要点
本例的大环境条件是应该做出开除的决定
但是在以后的这种双重矛盾的前题下
还是要完善自己的制度
制度不要订的太死 这样在遇到特殊情况下也可特殊性处理
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