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格物者
学习到3点
1。提建议要顾及上司的面子问题。
2。提建议而不是拒绝上司的决策,应该寻找决策不能执行的原因或者执行不好的原因作为建议。
3。提出建议最好以书面形式,并附有足够支持提出的建议的数据,这样可以得到建议明确,批示成为白纸黑字的准确反馈。
谢楼主赐教哦!
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志学者
谢谢,楼主的文章很有用
正心者
不错!
交流者
致知者
对着干不如聪明应对,受益
很经典,经常会遇到这样的情况!
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