[讨论]这样的团队,你要怎么去管理呢?

leo.z

QUOTE:

以下是引用林妹妹在2007-6-19 9:05:40的发言：

说来说去，还是沟通最为首要。

第一：沟通

第二：引导

第三：教导

第四：淘汰

把心态放平，仔细考虑细节；Just do it.

hznhzn

    管理在很大的程度上就是一种资源上的协调，对待任何管理上的问题，首要任务都是去挖掘产生问题的根本原因。底下有四个人反对你，他们肯定有反对你的理由。那么一定要弄清楚，他们到底在反对你什么？为什么反对你？在弄清楚这一切的时候，你才可以比较容易底下决策，到底你跟反对者需要的是沟通，还是需要压制，并需要评估你所采取的措施的得与失。

自从有了人力资源部后，把最终不能沟通的人迅速炒掉，也变得难起来。

leo.z

QUOTE:

以下是引用hznhzn在2007-6-18 22:35:43的发言：

这种方法可行吧：

第一步，秉承把敌人变为朋友的指导思想进行沟通和相互融合（原因是：任何思想上认知上的偏差都来自沟通的盲区）；

第二步：允许求同存异的客观存在。（原因：反对派是你的一面镜子，他可以随时警醒你）；

第三步：把最终不能沟通的人迅速炒掉（或你自己走掉），否则你的工作将很难开展，但切忌不可赶尽杀绝；

正确的心态和方法做完前两步，后把细节全面考虑做第三步

leo.z

QUOTE:

以下是引用hznhzn在2007-6-19 10:26:18的发言：

    管理在很大的程度上就是一种资源上的协调，对待任何管理上的问题，首要任务都是去挖掘产生问题的根本原因。底下有四个人反对你，他们肯定有反对你的理由。那么一定要弄清楚，他们到底在反对你什么？为什么反对你？在弄清楚这一切的时候，你才可以比较容易底下决策，到底你跟反对者需要的是沟通，还是需要压制，并需要评估你所采取的措施的得与失。

自从有了人力资源部后，把最终不能沟通的人迅速炒掉，也变得难起来。

＂自从有了人力资源部后，把最终不能沟通的人迅速炒掉，也变得难起来。＂

呵呵，赞同！

minbokeke

我认为团队建设主要还是以下几个问题：team即：目标，学习，能力，和士气。从案例可以看出应该是目标和士气的问题。马云说过一句话：满意的公司才有满意的员工，满意的员工才有满意的客户。而且我不赞成大家用开除的方法或者政治的方法统治团队，这样只会在日后买下祸根。而且从人力资源的角度来说开除员工的无形成本和显性成本是很高昂的，估计测试者也不会让你这样干的，毕竟这样会显得你很无能。冲突有好有坏，首先应该做的是弄清楚是建设性的冲突还是破坏性的冲突，如果是建设行的冲突当然是开明大度的接受，如果是破坏性的冲突，则应该采取相应的措施。但是我觉得在表面上应该是不会出现这种情况的，因为人不会啥到公开做破坏性的冲突。到是，你应该抓住现在你有实权的时候尽快下达目标，明确目标和权责利（分而治之），不要有亲，疏之分。这样也能从一定程度上改善团队士气。最后，等做完了项目，时间上你已经领先，大家想不服你都难啊！

wpa987

工作中保持你的个性，班后和他们交朋友，处事公平公正，让时间使他们认可你。

青雅风

QUOTE:

以下是引用hznhzn在2007-6-18 22:35:43的发言：

这种方法可行吧：

第一步，秉承把敌人变为朋友的指导思想进行沟通和相互融合（原因是：任何思想上认知上的偏差都来自沟通的盲区）；

第二步：允许求同存异的客观存在。（原因：反对派是你的一面镜子，他可以随时警醒你）；

第三步：把最终不能沟通的人迅速炒掉（或你自己走掉），否则你的工作将很难开展，但切忌不可赶尽杀绝；

[此贴子已经被作者于2007-6-19 11:47:16编辑过]

wenny

反思--交流--决择

民主的沟通在最基础的层面上开展，进而就是独立的思考！

反对和支持是必然存在的两种形态，

关键是自己怎样利用团队不同的声音扩大自己的思考力

怎样利用不同态度的人保证团队的执行力！

hznhzn

楼上说的有道理：“关键是自己怎样利用团队不同的声音扩大自己的思考力”

dzqiang

对那几个反对你的人要用你的真诚去感动他们!