[讨论]这样的团队,你要怎么去管理呢?

hznhzn

这种方法可行吧：

第一步，秉承把敌人变为朋友的指导思想进行沟通和相互融合（原因是：任何思想上认知上的偏差都来自沟通的盲区）；

第二步：允许求同存异的客观存在。（原因：反对派是你的一面镜子，他可以随时警醒你）；

第三步：把最终不能沟通的人迅速炒掉（或你自己走掉），否则你的工作将很难开展，但切忌不可赶尽杀绝；

mark_kerr

捷克-为而器的观点是认为：

推行一项改革必然会引来反对的声音，铲除异己，不遗余力的推行自己的政策，并对政策结果负责！

所以，同意楼上的观点

redbar

首先要保证的是不管支持还是反对你的，都是要朝着一个既定的工作目标去工作的，否则就要遇神杀神了。

既然公司存在政治，就不是楼上的诸位所想的那么天真了。还指望化敌为友？现实操作难度巨大。主席都教育我们“阶级斗争无处不在”，所以更要“团结一批，打压一批”。能保证工作目标实现，可以求同存异；如果不行，就要马上搬掉拦路石！

还有楼上的说可以自己走掉，为什么要自己走掉？别忘记你是领导，要走也要先干掉那些为了一己私念影响工作方向和目标的人！

zsmtch

要先了解反对是对你本人还是你做事，如果是对人的话，对不起请走人，如果是对事，就要多思考一下，究竟是不是有什么地方真的没有考虑到？

刘中正

呵呵.这就象,非要美国人民和非洲人民在联合国领导下手拉手唱儿歌一样

哈玛

但愿这只是个命题

如果真遇到这种领导给你安排这样的工作，估计他希望你离开体系。

记住，这决不是培养。

michelguo

总思路：分而治之

1、知己知彼、百战不殆（反对者）

2、及时沟通（支持者）

3、实行萝卜＋大棒的策略，只有支持这个团队才能发展，不服从即剔除（团队）

4、及时总结，予以柔化和洗脑

真正的钉子户还是少数，只要适时制定相针对的策略，一般即使心不服，仍然会很好的完成任务。

如果团队中有盘根错节的人际关系，那难度很大，很可能是铩羽而归！

少点玩政治，中国不知道都发展成什么样了！哎！

[em03]

disint

还是好看反对的四个人是针对人，还是针对事情。如果针对人，就看你有没有让改变看法的人格魅力，如果不行，换人，如果不让换人，那就权利干预。

如果是针对事情，首先是你和他们四个沟通，了解基本情况。然后再让支持你的四个人也参与进来，大家一起讨论，追寻共同点。从共同点出发，找到解决问题的办法

[em01]

林妹妹

说来说去，还是沟通最为首要。

第一：沟通

第二：引导

第三：教导

第四：淘汰

leo.z

QUOTE:

以下是引用tang211在2007-6-18 21:15:42的发言：

得先看那4个人是对人还是对事。

如果他们是对事，那他们必然会觉得自己的想法比你的更好。（往往也是）

所以，应该诚恳地吸取他们的意见。

如果时间允许，可以这样先做＠