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谢谢老常。我也是刚开始学习TOC。看了你的笔记，对博士有了进一步的了解。我很佩服博士在接受做咨询前对潜在客户的深入了解。在我看来，博士抓住了企业管理的命脉。 任何一个企业想通过改进管理来获得成功，绝不是只靠老总一个人就能完成的。就象目标里的罗哥，如果没有那几个部门主管的积极配合，要想成功也不是那么容易……同时他们的每一项指令，都得到了充分和迅速的执行。我觉得，企业目前最大的问题，不是方法或是思维，而是执行！如何让最基层的员工，彻底的执行企业的规章制度以及命令，是企业成功发展的基础。做到了，再做其他的一切都事半功倍。否则，很容易变成缘木求鱼，虎头蛇尾。 幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸。很多管理的原理都是共通的,哪种方法都不会对瓶颈视而不见。我们的企业家在建自己的那个宏伟大厦时，在憧憬美妙蓝图之余，在计划用什么材料，用什么方法建造之前，最好多努力打牢它的地基。 一点想法。如有不对，请指教。 | 
