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楼主:changqing - 

[咨询战略] [注意]老常笔记-高徳拉特博士杭州VVOE系列

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发表于 2007-6-2 19:00:01 | 只看该作者

感谢常老师的宝贵笔记, 因为这是博士最后一次与企业界人士做面对面的沟通的可行愿景大会了.  收藏了.  谢谢!

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发表于 2007-6-2 21:55:08 | 只看该作者
我这样的门外汉也受益匪浅。衷心感谢。
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发表于 2007-6-2 22:21:56 | 只看该作者

常青兄太有德,太有才了!家人都感受到您的大德和大才。

通过常青兄的珍贵笔记,能感受到博士现场的凝重气氛,现场笔记确实难得。

从应用层次上讲,TOC需与项目管理协调应用,相得宜章;就象地下河流-----长江,只要员工的基础观念打得扎实,河底挖得深,就不需日常时时看守大坝、河堤。

Lean则常常与项目管理理念相违背,只顾埋头拉车,也不知、不管何时碰壁。就象地上河流-----黄河,员工的基础观念和水平要求高,也难以扎实,河底挖不深,也就需日常时时看守大坝、河堤。

[em09][em09]
24
发表于 2007-6-2 22:50:16 | 只看该作者

这两种理论有许多共通之处,老实说至今我不能明确区分,总感觉他们之间可以互补,希望老常能给予指点

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 楼主| 发表于 2007-6-3 09:12:09 | 只看该作者

Chemistry 的意思

决定与什么公司合作(博士原话:decide to go with you),博士会慎重地给他的分支机构提出建议。因为GC咨询额的90%是与绩效挂钩,并且四年是一段相当长的时间,不能冒风险。

首先,要看你的公司有没有VV(可行愿景)。为此,博士助手先会去你那边收集有关资料,博士将对此进行研究,然后与企业家正式进行沟通(称2hours ),以判断你公司是不是符合博士几大模型的各款假设(assumptions)(具体恕不介绍)。

如果模型与假设没有问题。博士将围绕以下三部分进行核实,评估go with you 的风险在什么地方。

第一、核实你的企业有没有现金的问题。

第二、合适企业的产品是不是好,有没有足够的市场空间。(博士在方面有不少网络与外协)

第三、你的管理层是不是懂行。博士非常在意他与企业家能不能在 2 hour中产生chemistry (一见钟情的意思)。如果博士喜欢一把手(have chemistry),他就会继续问你,你的生产总监多大岁数了,跟你多少年了;你们负责产品设计的人多大岁数,跟你多少年了。坐在旁边的这位女士是谁,是做什么的?跟你多少年了。

我要看他的管理层是不是懂行,博士解释道。

老常一旁观摩时发现,一把手无一例外地抱怨自己的生产总监与销售总监没有什么能力,并正在考虑将他们“换掉”。

可怜的经理人,你知道老板不喜欢你吗?

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 楼主| 发表于 2007-6-3 10:01:02 | 只看该作者

看到家人这么喜欢笔记,看来杭州没有白去。老常其实是“笔记会友”,在家人之中能够找到有chemistry之人。

廉颇虽老,尚能饭否?建议家人对老常多加爱护,过多的“赞誉”容易让老常这老家伙飘飘然。建议家人“走进工厂、走进实事,多谈些案例”。

 

[em05][em05]
27
发表于 2007-6-3 10:38:12 | 只看该作者
新手,有点看不懂
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 楼主| 发表于 2007-6-3 17:02:36 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用红烧螃蟹在2007-6-3 10:38:12的发言:
新手,有点看不懂

不能怪你,老常学得没有到家,不会深入浅出,相信以后可以。

29
发表于 2007-6-3 18:02:16 | 只看该作者
谢谢您。感谢您花时间介绍会议。
30
发表于 2007-6-3 18:33:24 | 只看该作者
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