[栖息茶馆]是谁扼杀了员工的敬业度？

king8130

俗话说的好

兵熊熊一个

将熊熊一窝

再有事业心的人如果跟了一个混蛋领导

那也是一事无成

试问谁还能敬业呢

beijixue

呵呵，我也认为最重要的是领导的领导水平对个人的发展前景最重要。因为对于刚进入职场的员工来说，很多时候需要的是一种认可，个人观点认为，在职场中，只有两种人，一种是追随者，还有一种就是被追随者。好的领导应当担负起一定的社会责任，有为才能有位，有位更要有为，如果领导没有能让人追随的个人魅力的话，他也不能算是成功的人，但同时员工也要明白一个道理，付出就会有回报，可能回报的形式不一样，薪水、职位、最重要的或许是自我认可吧，就象我们刚毕业时，系主任告诉我们，如果有机会，你去微软那样的公司，不要问薪水多少，只要能吃饱饭就行，呆上三年，你再找工作。但事实上，进了微软以后，也不可能只是吃饱饭而已。

彗星

这个话题挺难回答的!

近期正好换工作,正好也遇到30而立的槛,也苦苦思索自己的追求,有一些感悟:

人是有学习的过程的,在不同的年龄阶段(或者叫成熟期)有不同的追求,好比我们小的时候的愿望和长大后的理想,是截然不同的两码事情.

因此感觉楼主的问题其实就是一个问题:作为管理者的你(自己本身就是自己的管理者),是否真正明白员工的追求和员工真正的需要的差距,给员工需要的现实,并且能够因"材"而用是不是一个优秀的管理者呢?

daenlin

1.个人的职业发展机会和空间2.公司福利待遇的好坏3.领导管理水平的高低4.公司对员工能力的认可程度5.工作的挑战性

最后１点没明白，但要说明的是，一旦入职，任何原因都不会影响我的敬业度，直到离开

qiro37

影响员工敬业度的六个方面总结得很好,但究竟哪个应该拍前面,哪个的位置要往后挪一挪,得分具体的情况而定

……

南华学童

不同的人在不同的阶段需求是有所差异的，问题是管理层不能误导或消极地引导员工向不敬业的方向走。

到底哪些行为在事实上已经造成了误导或消极因素，是一个非常值得反思的问题，反思到位的依据是可以由因果关系的线索和事实来证明的。

alalei

对于大多数人来说，领导管理水平的高低很重要。因为很多人都习惯了被人引导。

小毛虫

QUOTE:

以下是引用mengben在2007-5-31 16:52:27的发言：
我觉得你这种观点不正确，什么叫态度？什么时代了，态度怎么来？就是个自我价值问题，你老板不行，员工态度能好吗！

也许是我表达不清楚，我说的员工态度指的是员工的心态。有个游戏叫“红黑游戏”网上可以搜索到，很有意思的。

mengben

谢谢，红黑游戏？没听说过，孤陋寡闻呀，我从来不玩游戏的，主要是怕上瘾，玩牌都跟打仗似的，所以，一玩肯定上瘾，所以从来不碰，但也要多谢你。我的心态，近一年来都不好，但看看书，我向会逐渐好的。谢谢你。

小毛虫

QUOTE:

以下是引用mengben在2007-6-1 9:31:10的发言：
谢谢，红黑游戏？没听说过，孤陋寡闻呀，我从来不玩游戏的，主要是怕上瘾，玩牌都跟打仗似的，所以，一玩肯定上瘾，所以从来不碰，但也要多谢你。我的心态，近一年来都不好，但看看书，我向会逐渐好的。谢谢你。

红黑游戏是培训圈内的一种体验式游戏，这种游戏不会上瘾，只会引人深思。不是你所想的玩牌。没听说过并不代表孤陋寡闻，工作、生活、团队、个人、全浓缩在游戏当中。说白了，我们时刻都在玩着红黑游戏，只是自己没发觉而已。祝愿你快乐！

[此贴子已经被作者于2007-6-1 20:13:59编辑过]