[栖息茶馆]是谁扼杀了员工的敬业度？

miniblack

我选择领导管理水平。

因为我现在就遇到这样的问题。正巧这两天犯疲呢。任何一件任务，要不就万事不管，要不就从头到尾细数若干条，让我不得不照着这些来做，完全没有我的发挥机会，还有什么激情啊....

iasp

个人认为是领导管理水平的高低！！

lkllx

敬业，来自企业大环境的：

1、企业的文化

2、员工的职业规划；

zzmnzxy

这是一个综合的性的问题,楼主说的这几条都很重要,再有挑战性的工作,时间长了也难免会没有激情,领导的管理能力再强,如果没有好的待遇和保障，相信也没有人心甘情愿的去为他服务，话又说回来，就算能够提供好的待遇和福利，一个人年复一年的在同样的岗位上做着同样的工作，内心深处他也就不会有成就感，如果劳动得不到认可，得不到承认，那也同样会损伤员工的积极性，所以一个好的公司，要想良性的发展，楼主说的几点都是必不可少的！

liuxuegang

直线经理，最主要的敬业度营造着；

正是成也萧何，败也萧何

落燕沙

个人的职业发展机会和空间、公司对员工能力的认可程度、

这是我最看重的，特别是后一条，只有自己的能力被认可了，自己才更有信心 的去开展工作！

当然福利待遇和发展空间也很重要，如果没有这些作为保证，谁又会去为你工作呢呵呵

marygao

公司对员工能力的认可程度,我觉得这个比较重要,

mengben

主要还是领导能力问题，其它五项只要领导能力强都可以弥补，福利不好，那就是钱袋子不好，但是人事有两个袋子的，一个装着现在，一个装着未来，现在的钱袋子空空的，但你只要给他真是的希望，让她认为装着未来的钱袋子会满的，他肯定努力工作。但有些领导人，总是口惠而实不至，这样两个袋子都空空如野，谁还忠诚你，要是在忠诚你，除非你有特殊的才能，让其跟着你学习。邓学完了，功夫到手了，自然会离你而去。

demotool

QUOTE:

以下是引用beyonlee在2007-5-30 10:02:22的发言：

这个话题很有意思，我最近也在思考，就说说自己的看法吧～

我觉得，要让员工敬业，首先这个“业”得是员工的“业”，而不能仅仅是老板，或者虚无缥缈的企业的“业”。原因，我相信大家都明白，我就不多说了。

所以，关于“敬业度”的问题，首先需要问的是，企业的制度安排，是否使得员工的工作成为员工的“事业”？相当多的员工不敬业，最关键的问题在于他们不认为这个工作是自己的“事业”。既然不是自己的工作，自然不存在敬业不敬业的问题了。

说到这儿，我倒觉得，敬业度的问题，应该去问老板们：你们是否让工作成为员工的事业？或者，你们认为员工应该为你们的“事业”而“敬业”？

  很赞同！！

c18850336

个人觉得一方面是员工个人的责任感；一方面是认可度，这个认可度也许主要是企业领导的认可度。有责任感的人他会主动把事情做好，如果再加以认可和激励，我想他会一直做的很好的。