再聊iso9001，为什么好东西贯彻不下去？

anda1980

ISO管理理念是不错，但是怎么推行是个问题！

一：我想说的是你要把它翻译成一种大众话的语言，里面很多理论化的东西你要结合实际运用起来。

而不是说ISO就是好，但是怎么用？把整个标准拿出来谁看了脑袋都大。

二：要有实施的契机，掌握好机会才能推广的更顺利

三：领导的支持，但是要得到领导的支持，你得要出ISO让企业的问题得到解决的证据

四：我们关心的是怎么解决问题，而不是说ISO行，大家都来执行阿！

billing

非常支持LZ说的，我就是做这个的，体系建立 好了，一下步是如何落实到具体的项目中去，有机会可以多交流一下呀，hyr88@sohu.com

南华学童

我想说关于ISO9000的有效应用要先立足于人的基本需求的解决，用从原点的思维方式（如：用思维导图结构方式)将过程有序有机展开。把握好掌握原则人的作用，关注三个基本点和关系，领导者作用 全员参与 （更广义）与供方互利的关系。把人的根本现况基础利益和长远根本利益统筹考虑，用TOC关键链管理原则和方法来找解行动的基本突破点和持续基本可支持条件的关键，大功可成。

林妹妹

ISO9000，一剂来自西方的良药，

关键是看你如何运用，运用得当，健康快乐，

运用不得当，劳民伤财，还伤身。

w55277

ISO就不应该中国人用，也不适合

baoj945

hehe

当不能用钱通过审核时,可能会好点!

springzp

我在推TS16949，感觉就是这样，已经两年了，但还是我这个职员在总管全部体系运作，就连中长期经营计划都是我要求做才做的，无奈。

我已经做过很多次培训，但都不往心里去，老板还说，如果不能真正推行下去，就是我的责任，真是万分无奈。

[em06]

dhcxdm

不错，领导作用 ，理解的不多，ISO9000在解释这个方面也做的不好。

hznhzn

QUOTE:

以下是引用寒风踏雪在2007-4-2 11:26:36的发言：

我感觉要想iso推动的好，完善程序文件并不是第一位的。因为每次外审之前，我相信大家的程序文件和作业指导手册都是很完善的。我认为当务之急应该是多增加对iso认知的培训，尤其是高管的培训。另外就是不断地沟通和动员工作，只有他们的意识提高了，并且能够配合我们提高，我们才能真正的把iso形成公司的主流认识。

这样，在公司主流意识的推动下，iso才有机会贯彻和认识。要知道一个公司iso的成功与否，最关键的在于公司是否能上下一致推动这件事。有了群众基础就好了。

同意寒风踏雪的发言。

不过在中国，什么好东西进来都会变了味道。

连ISO都可以买来，很需要ISO证书的，就用快审迅速获得证书。

高层太多注重表面工作，引发中低层对此事的不重视。从而导致执行困难！

core

很多改革都基于员工的基本素质的提高 ， 但有时却又是相互作用的，就象蛋生鸡跟鸡生蛋一样。