以下是引用soilless在2007-4-3 23:31:11的发言：你写的东西太多我都没怎么仔细看！你搞了几年的体系呀？你参加过几次内、外审呀？给你们公司认证的是国内知名的认证公司吗？你是内审员吗？你有资质吗？你不觉得受控文件越多你出现的内、外审问题就越多吗？你不觉得受控文件越多真正干活的人越少吗？你不觉得体系是耗费了大量人力、物力但收效甚微吗？你不觉得外审就是在时间、文件、证据上挑毛病吗？你认为管理就是靠几张受控文件吗？在国外有好多的公司体系搞的非常好，但公司还是倒闭了是为什么吗？你还觉得体系是万能钥匙吗？你知道为什么伊力牛奶不在自己的产品上印刷通过认证吗？现在任何公司和企业只要花五千REM就能搞的个体系认证。做点实事比什么都强，你醒醒吧！！！ 呵呵，不清楚楼主为什么这么大感慨。 首先声明。我希望我们以一种交流的态度来看待这个事情。 内审的培训和考核我都参加了，证件对我来讲不是最重要的。我们的认证公司是摩迪英联，再快销品领域应该还不算国内很差吧，呵呵。 我们公司是04年通过iso认证的，确实如楼主所说，9000的认证现在确实是花钱就可以搞定。我们之前执行的也不是很好（但不是一点都没做）。也正因为如此，我们才重新评估了iso9000对于企业质量管理体系的价值和作用，重新认识和审慎。 前几天的内审员培训中，有五六名来自伊利不同分厂的质量管理体系维护人员，我们也做过一些沟通，我不知道伊利的包装箱上是否打了通过9000认证，伊利并不是所有的生产厂都进行iso9000体系的认证审核，所以估计他们不再包装上打印有这个原因。但是我知道伊利确实按照ISO9000的标准作为质量管理的标准，这个毫无疑问。执行得好坏，在于企业的持续推动。 我不知道楼主是否系统了解过9000标准。但即便楼主同样是内审员，但是大家认知有不同还是正常的，呵呵。 体系不是万能药方，关键看你如何结合企业去做好你的管理实践，不是口口声声作iso，就一定能做好。做了9000体系的倒闭的企业，决不是因为有了9000导致的倒闭。 上述观点，仅作为沟通和交流，无其他之意！ | 
