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楼主:木人 - 

[HR天地] 感慨:培训师为何大都名不副实

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发表于 2007-3-26 19:45:35 | 只看该作者

现在的培训师们就是大量的死记硬背些东西,再按套路搬出来就完成了,年轻一点的要决是“激情”,年老一点的要决是“深沉”,讲大道理,搬风光历史,至于是不是自己亲身经历的就无从考证了!

32
发表于 2007-3-27 09:33:52 | 只看该作者

对培训,要求不能太高,一场培训一天下来能有三句收获就是100分了。

33
发表于 2007-3-27 09:55:05 | 只看该作者

现在的培训应该细化啦,以解决专业和行业问题为目标。

通用的,泛泛而谈的东东大家会失去兴趣。

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发表于 2007-3-27 15:32:22 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用g1h6j8vip在2007-3-24 16:49:11的发言:

           作为训练师的我,感觉这样的话题非常的好!

           为什么会出现这样的情况呢?

           1.目前国内讲师属新兴职业,由于供求关系,出现了许多速成讲师,自然功力不深,再加上没有成熟的课程体系,效果就无法得到保证;

           2.现在许多讲师仅是解决了用口说,而没有解决用心讲,讲的东西自已也不清楚,当然也不能给学员满意的回答;

           3.由于国内特殊的环境,大部分客户把名头看得比实效更重要,从一定程度上助长了讲师忽悠的劲头;

           4.一些大牌的培训公司,为了发展的需要,更是喜欢速成讲师.

           但这些不等于说就没有好的讲师,而是极少.如何选择对自己有用的课程和合适的讲师是培训取得良好效果不可缺少的两个必要条件.那前期的选择和了解就显得非常必要,如果有机会与讲师沟通,是我们了解的最好办法.

           可是,效果并不完全取决于讲师,还与学员自身的素质和个性有关,假若是位良好的讲师,也会根据学员的状态来引导学员.

           现在在国内,大家对讲师和训练师的区别不是很理解,讲师是以讲为主/重点是展示讲师自己的风彩,再加些互动,这样的培训与参加讲座的效果类似;可是训练师,是以学员为核心,训练师的作用在于引导和激发学员自己体验,并付之行动,在训练中后期是学员自己在推动课程进行,而不是训练师.所以优秀的训练师所做得训练,是改变学员一生的事业.他懂得自己什么时候要站在前面,什么时候应该站在幕后让学员发光.

          所以我更喜欢让别人知道,我是训练师,而不是讲师!

          

术业有专攻,十分同意上述观点!

还好我认识了一位!

[em02][em02]
35
发表于 2007-3-27 15:36:07 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用ydy135在2007-3-26 10:46:21的发言:

培训业的现状和企业主的短视、速成心理以及员工的心态都有关系,真正有用的东西,讲出来,也未必有人就听,就买账。自我提升不会是一个十分轻松、愉快的过程。那些听课睡觉的人,恐怕不只是对培训师不感兴趣,而是对培训本身、对学习本身就不敢兴趣。对于这样的人,除了讲讲故事和笑话,还有什么能让他兴趣昂然呢?

国内不是没有好的培训师,只是他们的认真付出反而得不到承认,那些哗众取宠的人反而得到好的评价,进一步扩大影响,这样浮躁的环境里,你能指望着产生多少名副其实的培训师呢?

太同意了!
36
发表于 2007-3-27 15:46:44 | 只看该作者

也不能说是全然无用,楼主不就被忽悠了吗!

这说明,宣传功力起码是有的,这也可以看作是成功的销售了吧!

37
发表于 2007-3-27 15:49:36 | 只看该作者

回复:(胡涂)我参加过的培训课程,大多没有睡觉,因为...

QUOTE:
以下是引用胡涂在2007-3-23 23:41:18的发言:

我参加过的培训课程,大多没有睡觉,因为:

多方了解(慎重选择,即便是免费的,也不能因此浪费时间)

自己也感兴趣(没有兴趣的课程还是不要听的好,比如rgang那样...哈哈)

我相信有优秀的培训师(实事求是),但是少之又少(事实如此).

为何名不副实? 说实话了,有人找吗?

还是糊涂看得清楚哈。

木人兄弟直言不讳地道出培训界的实情,倒是为不少吃过亏的家人出了口气呢。

套用老套的说法:群众的眼睛是雪亮滴。(P.S.:很嫉恨老毛说出这么有哲理的话!)

可培训这行还就奇怪了,虽没有太多实用的(目前的事实,但愿以后会好些),终究还是发展得如火如荼啊。中国的企业和员工对培训的渴望程度还不是一般滴高啊!这才让许多名不副实的“培训师”钻了空子。

38
发表于 2007-3-27 21:11:01 | 只看该作者

仔细看看《高效能人士的七个习惯》的前40页,或许你就能找到答案!

许多人 太看重“术”,为了满足大家的胃口做的都是速成的活儿,而忘了根本!

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发表于 2007-3-27 21:21:47 | 只看该作者
  也有的是企业病急乱投医,一说培训就是那些个无条件的服从呀什么的?不听员工们想什么,有的承担培训任务的部门是为了完成年度任务,不管有这个必要没,只管是培却不管是培还是赔.我们的单位就是这样,每年只管下培训年度计划却不顾员工要学啥,这样的培训可想而知了.
40
发表于 2007-3-27 23:38:36 | 只看该作者

我是一个培训师,但对于此主题亦有同感。我不想重复楼上各位已经发表的意见,很多意见都非常正确。市场这个看不见的手,让很多培训师在利益的驱动下,形成了客户出题目,然后搜索拷贝各路信息,合成一个看似可以应对一切常见问题的课程的操作流程。可是要解决企业/组织/人的问题,岂是三、两日之功。

作为一个培训师,曾对为什么要做培训师这个问题思考了很久,得出的答案是为了有价值——可以真正帮助到需要的人。好的培训师值不值得高价,值得!这种值得是一个专家对一个问题深入、反复、实践性的思考,凝练出来的有实际之用、可操作的方法论,或者至少是对痛点的指戳以引起思考和讨论。好培训师不应脱离企业实践,好培训师应有术业有专攻,好的培训师懂得沉积和思考,好的培训师最重要的是对人的关心和责任感(可惜我们这个社会好像不太鼓励这一点)。

有时候想,对好的培训师的要求实际比咨询顾问要求更高,他/她必须拥有咨询顾问的广度与深度,同时要在现场迅速地发现问题、判断问题和引起思考、给出可用方法的选择等等。没有甘于寂寞和日积月累怎能做到?

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