2006悄悄发生的管理变化

寒山

    一直读古董老兄的文字受益，也掺乎两句。

    国内精英的理念中一直是如何分配社会财富，而不是创造社会财富。极端点讲，比如今天热衷于投身政府部门以保证在财富再分配过程中受益最大化的就业者，又比如今天热衷于股市投机的狂热的人群，再比如少天贴中商界真实内幕汇总中“血站成为暴利行业”的参与者们，当然这事传统甚浓，从“不患寡而患不均”里面都可以读出些味道来。

    反而是创造社会财富的人，承在身上的压力太重：如果是企业经营/管理上的压力应该是与其承担的权力/责任是对等的，但这种压力更多的是道德领域内的压力，更多的困惑来自于政府/官与企业家/商之间的人际关系，甚至于游戏规则的界定都比较困难。

   因此对我们这个民族而言，有意义的不光是在个体组织内部使“管理摆脱人际关系的羁绊”/“重视程序的管理价值”，还应该是政府管理社会的层面“摆脱人际关系的羁绊”/“重视程序的管理价值”，前者是成就一个伟大的企业的前提，后者是成就一个公民社会的基础。

    一点解读，请各位尤其是古董老兄指点了。

暗剑

TO 暗剑：“管理制度犹如一把宝剑，越锋利，救人的效率高了，杀人的效率也会高”------这是一个非常不恰当的比喻，事实上，只有制度管理，才可能解放人性，实现所谓的人性化管理，相反的是，传统道德网络杀人于无形，才是很可怕的事情，就如鲁讯所说，二千年的道德，写满了“杀人”二字，祥林嫂/阿Q/孔已己，并非是死于严酷专制、而是遭遇道德网络所害。
我们常常将“制度管理”，等同于“严厉管理”，其实，这是我们对于制度管理的曲解，表明我们不熟悉制度/更不能灵活使用制度，事实上，制度管理最重要的特征之一，就是创造“空间”的概念，项目经理的出现，意味着解放空间，事业部总经理的出现，也极大解放了管理者的空间，当然，CEO职位的设置，几乎赋予了管理者最大化的管理空间。不懂制度管理，不可能创造出CEO，也不可能理解CEO的真实意义。

我赞同管理制度，一个组织要有效的进行协作，管理制度是基础，可管理制度毕竟是一个工具，工具是掌握在人手里的，即使最好的制度，人如果形成联盟，控制了工具的运用，这个“工具”的威望越高，其潜在的危害性和正面效果是一样大的，至于如一些人所说的，形成良好的管理制度，防止这种情况的发生，只有一种情况下可能，把“文化”引入到企业，而“文化”不能象您所说的“传统道德”一样，成为了一种工具，当年孔子等等先哲，都是正己正人，演变到后来，“道德”成为一种工具而已，为人所曲解利用，“道德”已是前车之鉴，其实“法律”也在步这样的后尘，管理制度呢？

[此贴子已经被作者于2007-2-6 14:02:12编辑过]

萍锋

古董兄说的很正确，但到目前为止，大部分私人企业老板还是不大相信外人，尤其中小企业，这可能跟现有老板的文化素质有关，而他们的影响可能不止一两代人。其实他们很大程度上阻隔的企业的发展，真正希望这样老板多到大型企业，大城市看看。

会飞的猫

想不到古董兄就是孙景华先生，飞猫看了木人兄的贴子“绩效考评的另一面”才知道，真是失敬。

飞猫以前拜读过您的大作不少，受益不少。想不到家园真是卧虎藏龙。

wujian7788

这是我第一次来这网站看的第一次文章，虽然看完不能完全明白很多东西，但觉得对我个人思想或意识有所一定的帮助，谢谢！

会飞的猫

古董兄的此篇文章，对于某些观点，飞猫深为认同，但某些观点，飞猫并不认同之。每个人的思想与理解都是不同的。

来日方长，希有机会能与古董兄共同交流，共同博奕，共同进步。

灵天0012

很有收获啊.谢谢了

wuxuhui

被管理者的自我管理

非人力资源部的人力资源管理

非财务部的财务管理等等

这些字眼将越来越熟悉,这些思想对企业也将越来越重要

[em04]

逛逛62214

看完后收益良多。谢谢！

dydsdq

总得来说俺还是赞同的.总结的不错

但"一个自由散漫的、缺乏合作精神的传统农民"就不敢苟同了.俺爷爷,父亲.都是农民却从来没看到他们散漫、缺乏合作精神.也可能LZ根本就没见到过农民的合作与勤劳。