<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>designed</i>在2009-12-1 17:42:36的发言：</b><br/> 我不是一个宗教的执著人，但宗教里的许多理念我是认同的。<br/>上面我想说得是在一个现代企业里对员工谈理念，特别是一些普世的理念，我认为是对员工的一种不负责任，企业是一个经济组织，获利是终极目标，用普世的道理来要求员工达到为企业创利的目标，总是虚伪的。这也是中国式企业中国式管理虚伪的地方，看看曾志强书里教的无一不是教人圆滑世故，他的出发点不是教人做好管理，而是教人在中国式企业里如何生存。现在企业里所谓企业文化管理，多数是在奴役人的思想，用一些普世的道理包装这些控制人的思想，看起来很有道理，实际是对人的一种催残。想想过去老国企里所谓“以厂为家”的理念，我收购了多家国企，发现最后最悲惨的就是有这种理念的人，现在的民营企业股份制企业提出的理念，当员工努力掌握了后，换了老板，又提出一个新的理念，知道自已是做什么的员工心态转换很快，可以迅速进入新的工作状态，那些所谓思想已被控制不能认同新理念的人，很快就找不到了，或者变成一个一直在不好的心态中工作的员工，对企业、员工及员工家庭造成极大损害。<br/>一个现代企业为什么要把自已的一些特别要求强加到人的思想里去。制度是告诉人做什么不做什么，不应该成为控制人思想的工具。<br/>一个人思想的发展，应该是在一个全面的社会环境中成长，这不是一个企业能做或该做的事。<br/><br/><br/></div>
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<p> 当时写这个帖子的时候，是正在整理团队的文化，完善组织制度。
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<p> 当时有很多好的思路，如：以人为本，共同发展，学习型组织等理念相要贯彻到整个团队的发展过程中去。
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<p> 发现，要实现这些理念的话，不是空口说就可以的。需要有大量的工具盒实施的具体措施、制度才能保障我们的理念的贯彻下去。
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<p> 同时，比如像绩效考核，这样的一些理念也需要不断的和员工进行交流以确保员工能理解，并能掌握实施的技术。以绩效考核工具360°考核为例。我们通过会议、学习等形式将相应的管理思想、实施目的、每个员工的责任和正确的评估标准等系统的传递给了员工，最后取得了比较令人满意的效果。
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<p> 一个好的企业必须谈理念，这些理念一定不是空的，是必然通过具体的措施和制度来贯彻这些思想和理念的。
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<p> 比如：我们的企业强调员工和企业的共同发展，我们会为员工提供大量的培训。这些培训多数都不是洗脑式的培训，更多的是就提高员工的综合能力，业务技巧的培训。
<p> 其中，也会有包括一些价值观和人生观的分享，比如我们也一起观看了《当幸福来敲门》，《凤凰劫》等影片。
<p> 我们还会对进入了管理序列的员工提供一系列的管理类的基本培训。
<p> 我们深信我们的产品的价值在于能为顾客创造更多的利益，所以对于产品的改进和创新始终是我们工作的重点。
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<p> 当然，职业素质和职业精神也是我们和员工在初期的关注重点。
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<p> 扯远了，说了这么多。我只是想说：一个好的企业不会通过愚弄员工或者消费者来获得他的利益和发展。
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<p> 不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。</p>
流程重于制度
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>芯悦</i>在2009-12-2 22:57:57的发言：</b><br/>流程重于制度</div>
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<p> 二者根本不矛盾的，不存在哪个重要或者不重要的问题。
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<p> 管理者一定要有系统性思维。</p>
SOP及表单，就是文化的载体
谢谢楼主的分享过。
想想所在的公司从来就不缺乏理念，甚至于优秀的理念（这点不可否认），但是员工还是茫茫然，生产效率日益低下。
其中最重要的原因就是没有一套具体的工具方法指导大家真正把一些优秀的理念变成习惯，养落到具体的工作中去
叹气中 :P :P
九月晨菊 发表于 2011-7-29 14:56 static/image/common/back.gif
谢谢楼主的分享过。
想想所在的公司从来就不缺乏理念，甚至于优秀的理念（这点不可否认），但是员工还是茫 ...
理念如果没有在管理的实践中体现，而只是高层或老板口头的玩物，那是在谈不上优秀与否。
回复 骷髅领主007 的帖子
来到栖息谷，我们都是在叹气中找到解决问题的途径与方法。
中国特色嘛！
很有感悟，理念与工具都很重要，但是相对于中国的现状而言，可能缺工具而多理念。