<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ostar</i>在2006-12-4 21:03:41的发言：</b><br/>说的太对了。现在很多企业都他妈搞形式，喊口号。</div><p> 呵呵，ostar我们不能把希望寄托在别人身上，所以，一定要自己很强。不能重复错误。</p><p> 加油</p>
<p>重新把过去发的这段文字拿来看</p><p>有点开心,毕竟也是引起了很多家人的关注</p><p>在讨论这个问题的时候，其实有一个前提被我们忽略了.</p><p>"工具比理念更重要"指的是员工,而不是领导层.</p><p>很多反驳的意见其实都集中在领导这个层面上,也就是企业发展的理念及战略的重要.</p>
<p>但是，今天，在过去了这么久以后</p><p>自己亲身的体会</p><p>在企业的战略或者讲是领导层面上，理念真的很重要。</p><p>在这个信息收集很容易的时代，很多的工具都是现成的。</p><p>是否具有相应的理念，是否真正理解工具可以给企业带来的价值。</p><p>并且把理念传递给公司的同人，是作为领导层必须做的事情。</p><p>可是，在现在的公司，却看不到这样的状态。</p><p>什么时候，理念可以不是老总们挂在嘴边的“羊头”，什么时候我们的企业就可以开始真正的腾飞。</p>
<p>非常不错的帖子，学习中</p>
<p>制度比思想更为重要。</p>
理念不能转化为实际的动力，就会失去生命力
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>coolpirate</i>在2009-11-17 0:30:11的发言：</b><br/>
<p>非常不错的帖子，学习中</p>
<p>制度比思想更为重要。</p></div>
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<p>
<p> 呵呵，理解COOLPIRATE的意思是：
<p>
<p> 用制度把企业的思想铭刻进员工的灵魂和行为之中。
<p>
<p> 空谈误国，嘿嘿</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>shishu</i>在2009-11-17 8:41:02的发言：</b><br/>理念不能转化为实际的动力，就会失去生命力</div>
<p>
<p> 说得对
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<p> 理念从来不是单独存在的，真正的理念总是通过其影响的实践去展现他的存在和价值。
<p>
<p> 就像家园前段时间热议的“中国式管理”一样。</p>
现在企业里理念的两种用途：一是骗老板，谋职位，拿高薪；二是骗员工，先给出做的事，再高喊理念，提高员工执行力（多干点活少要点薪水吧）。请对号入座。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>designed</i>在2009-11-30 14:08:05的发言：</b><br/> 现在企业里理念的两种用途：一是骗老板，谋职位，拿高薪；二是骗员工，先给出做的事，再高喊理念，提高员工执行力（多干点活少要点薪水吧）。请对号入座。</div>
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<p> designed，你信宗教么？
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<p> 其实就有一种理念是：多劳多得，不劳不得。关于理念是不是只有你说的2种用途，请参看，高建华先生的《笑着离开惠普》。</p>
我不是一个宗教的执著人，但宗教里的许多理念我是认同的。<br/>上面我想说得是在一个现代企业里对员工谈理念，特别是一些普世的理念，我认为是对员工的一种不负责任，企业是一个经济组织，获利是终极目标，用普世的道理来要求员工达到为企业创利的目标，总是虚伪的。这也是中国式企业中国式管理虚伪的地方，看看曾志强书里教的无一不是教人圆滑世故，他的出发点不是教人做好管理，而是教人在中国式企业里如何生存。现在企业里所谓企业文化管理，多数是在奴役人的思想，用一些普世的道理包装这些控制人的思想，看起来很有道理，实际是对人的一种催残。想想过去老国企里所谓“以厂为家”的理念，我收购了多家国企，发现最后最悲惨的就是有这种理念的人，现在的民营企业股份制企业提出的理念，当员工努力掌握了后，换了老板，又提出一个新的理念，知道自已是做什么的员工心态转换很快，可以迅速进入新的工作状态，那些所谓思想已被控制不能认同新理念的人，很快就找不到了，或者变成一个一直在不好的心态中工作的员工，对企业、员工及员工家庭造成极大损害。<br/>一个现代企业为什么要把自已的一些特别要求强加到人的思想里去。制度是告诉人做什么不做什么，不应该成为控制人思想的工具。<br/>一个人思想的发展，应该是在一个全面的社会环境中成长，这不是一个企业能做或该做的事。<br/><br/><br/>