非常支持，这样做可以有的放矢，针对性强，提高快。我会尽我所能的提供我的知识和经验。不过我的东西都比较偏重实际操作，不太花哨。
绩效考核报告（或是总结）要根据所分析的工作而定，有的需要大量的数据分析，有的的调研报告，这将决定报告的风格，对数据的分析发现制约和推动因素，分析不是批评过去，而是指导未来！
考核的分析有两种：
一是明确导向分析。即针对单次考核的明确目的，整理考核数据，收集辅助信息，细化信息，导向考核目标（一般作为结果实施）
二是模糊分析。即在考核开始前仅对原则与方法做出界定，在数据整理过程中，考核组不做导向性分析，考核分析重在团队或项目组的问题研究，一般会作为公司阶段考核的参考材料。
我想问点问题，
大家都有很好看的人头像，可是我不知道怎么把自己喜欢的图片贴上去，所以我的永远是那张叼着烟杆的，那能告诉我怎么贴吗？
之于管理，在公司制度中写“服从领导”是必要的还是会有损公司人性亲和力呢？
玄霜 ,可以在基本资料修改自定义头像栏中上传自己找到的很COOL的图片。
[此贴子已经被作者于2003-5-25 17:36:01编辑过]