yiqt 发表于 2009-7-20 10:58:36

<p>不够具体</p>

葛根儿 发表于 2009-7-21 13:00:17

<p>我认为还是沟通的问题，每个企业都有自己的制度，当一个新的员工来后，要和员工沟通好！一个人到了一个新的环境，有一个适应期，在适应期里就会不知所措，不知干什么，这时就应该及时沟通，告诉新来员工最近一段时间的大致安排，这样就会消除新进员工的迷茫，否则会让人找不到方向。比如：告诉新员工公司规定：新员工来了后什么时候开始培训，培训前员工自己应该先做哪些工作；为了员工迅速的熟悉企业，会让员工到别的部门工作一段时间等等，让新人知道所有新来人员都是这样的！这需要用人部门经理来做！</p>
<p>另外，企业也要守信，有计划性，不可随意更改。</p>
<p>这个案例里沟通不力和企业不守信是2个主要错误。。</p>

呦呦小米殿下 发表于 2011-12-27 20:41:33

新员工没有系统的培训会感觉到没有归属感，没有相关培训支撑会感觉不到公司的重视~~

nicopush 发表于 2012-5-9 20:27:07

公司培训内容贴近员工实际，不可天马行空，否则时间久了，员工就会厌倦，一旦厌倦了想再去扭转那就难
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