不耻下问
发表于 2004-12-1 21:56:11
<P>个人认为一个公司想要长远的发展，一套完善的，系统的人员培训机制是必要的！</P><P>否则，公司很难有大的发展！</P>
lczjly
发表于 2004-12-2 22:21:24
这个公司计划及执行都不怎样,走是对的!
lczjly
发表于 2004-12-2 22:23:06
培训可因人而异
飘逸的雨
发表于 2004-12-7 21:17:46
<P>其实新进员工培训有很多种,灵活运用,企业有企业的能难处,不是培训就完全可以解决的问题,关键是新进员工的心态和位置要摆正.</P>
－重庆森林
发表于 2004-12-8 13:45:08
公司的安排比较凌乱，计划性不是很强；但其实公司的这些安排对于一个新到的销售员工来说也是有好处的。培训包括很多方面。如果李勇仅仅把产品培训当作唯一的培训那是有问题的。当然，公司也应该及时与他沟通，让他能更多了解公司的安排。
tbcfl
发表于 2006-8-7 15:49:43
我觉得这是大多数小型民营企业所共有的问题,我们公司也是如此
liyuan1001
发表于 2008-4-18 16:05:32
<p>1、要留住优秀人才，公司一定要有一整套完善的职业生涯规划，包括晋升机制。以明确人才培养目标；</p><p>2、其次，针对不同类型的人员设立不同的培训项目体系；</p><p>3、当然，规范的新员工入职培训也是必不可少的环节，这是宣传企业文化，建立员工归属感的最好契机。</p>
pcnaxx
发表于 2008-6-9 17:21:42
<p>我个人认为这家公司是没有系统的新员工入职培训计划~</p><p></p><p>但是“李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力”这个本身也有一定的问题，职业能力测试出的？还是仅仅印象较好？</p>
ocean3588
发表于 2009-5-18 16:22:23
没有系统的培训会让新员工很难适应企业,同时他也会认为企业管理比较随意性
flypig
发表于 2009-6-26 13:08:36
比较认可上一楼的朋友的做法，的确象我等小公司不是能够想一做一的，资金，规模，专业性都是制约。