jacnk
发表于 2004-11-21 23:03:59
<P>我们公司也是一家小公司，我刚入职的时候基本上也是直接到位，基本属于空降兵。现目前，绝大部份小公司一般不会用生手，像我们公司招聘的要求时，最起码都要一年以上相关行业的经验！其实这种，一点也不好，新员工对公司本不了解，也没有机会了解。如果受到个别不良因素的影响，反而会让公司损失人才！</P><P>很多公司根本不可能抽出大量的人力物力到这种培训上来，归根结底的说，就是目前大部份的中小企业主还没有这种意识。</P>
vivi-zy
发表于 2004-11-22 09:10:51
<P>员工进企业，第一件事，让他了解工作环境及企业文化。这是岗前的培训。</P><P>其次每一次的调动或调整都应在尊重员工的基础上进行，要沟通，虽然沟通的目的只是让他知道要调动，了解他的想法。而这些仅是需要一些沟通而已</P>
shubps
发表于 2004-11-23 18:12:25
真的很不错，其实工作经验这些都是时间积累的，要是真的养成了不良习惯，那对公司是有损失的！
幸福天堂
发表于 2004-11-29 17:10:36
如果这种情况，对于一个很想做点事情的员工，给他留下的印象确实会很差的，而且企业也不是很重视员工的职责，更谈不上培训了。
无缘
发表于 2004-11-29 17:36:51
<P>我是李勇的话也不会呆在这样的公司，</P><P>培训是个很好的话题，会给新来的员工一个比较正规的感觉，但问题就出在这里，很多公司在新员工培训的时候，不做针对性的培训，不做个人分析，不能给新人以准确的定位，只是无聊的介绍公司简介、规章制度。一再的重复，让新员工感觉不到培训的实在意义，这样就会给人一种很假的感觉。也会觉得在这样的地方学不到东西，没有发展自己的空间。</P><P>个人人为，无论做什么样的工作，在怎样的岗位，要吗就是挣钱，要吗就是学习，如果两者不能取其一，做又有什么意义？</P>
云彩飘飘
发表于 2004-11-29 21:12:13
培训可以说是一个系统工程，员工进入企业首先要对员工进行公司级的培训，也就是让信员工了解企业的组织目标，规章制度之类，然后是部门级的培训，即让员工了解该岗位的职责、技能、技术知识等，最后才是岗位培训，可以让师父带、也可以让新员工模仿。
doudouww
发表于 2004-12-1 11:29:13
培训工作不是简单的按照公司规定进行，很多公司虽然安排了比较好的培训，但是总是计划不如变化快，所以说培训工作应当根据公司的市场变化而变化，不能是一成不变得，但是培训过程中必须要注意到新进公司员工的情绪，及时与其沟通，不然就会造成人才的流失。
shubps
发表于 2004-12-1 11:46:16
要把公司的培训落到实处，这个是最关键的，现在中国有这样一个趋向，那就是宁愿把培训的费用花在新产品的开发或者是产品的促销上，因为他们觉得这样给公司带来的效益快。也就是公司只注重了眼前的利益，根本没有考虑长期利益。我想这对那些小公司或者刚启动的公司，是一个有效的利用现有的有限的资金的方法。对于大公司来说，一定要把目标放远。不要为了眼前利益而放弃了长远的利益。那些工作岗位对公司作用大的千万不要舍不得。
丛丛
发表于 2004-12-1 14:28:56
<P>发表一点小小的看法:</P><P>1、如公司有条件的话建议可适当统一组织的新人培训,以使新人能系统了解公司的组织、企业文化、制度、产品等信息；</P><P>2、或可安排部门主管给予在职培训，与新员工沟通并明确的培训目标、计划，并给予过程指导及监督！</P>
vast116022
发表于 2004-12-1 18:41:42
<P>说起来容易，其实对于一个公司来说，除了那个国际化大集团，又有谁能承受得了系统培训的代价？如果你是老板，你会这样做吗？</P><P>其实，解决也不难，我就遇到这样的状况，最好的办法就是在招人进来这前，先跟其讲明工作环境和工作模式，同时也告诉其这样做的优点，其实从我的眼光来看，这个李勇是不够格销售的，试想一下，销售人员的基本能力就在协调，沟通，然后想顾客之所想，从而才能让销售取得持续性的成功。李勇在面对如此多不同的环竟时，会产生这种想法，那他根本就不能胜任这项工作，既然如此，这个案例根本就没必要讨论，中国的销售人员是最缺的，也是最多的，但作为对外渠道，质量第一，所以我觉得开除为最好。</P>