[讨论]员工培训案例
<P ><FONT size=3>李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。<p></p></FONT></P><P ><FONT size=3>李娜：李勇，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT size=3>李勇：我不这样认为。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT size=3>李娜：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗？<p></p></FONT></P>
<P ><FONT size=3>李勇：不是。实际上我还没有其他工作。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT size=3>李娜：你没有新工作就提出辞职？<p></p></FONT></P>
<P ><FONT size=3>李勇：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT size=3>李娜：能够告诉我为什么？<p></p></FONT></P>
<P ><FONT size=3>李勇：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT size=3>第二天，有人告诉我在徐汇区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训，并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT size=3>李娜：李勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。<p></p></FONT></P>
<P ><FONT size=3><B>问题：</B><B><FONT face="Times New Roman">1</FONT></B><B>、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题？</B><B><p></p></B></FONT></P><B>2、针对此案例，结合相关工作经验，就如何避免上述问题提出你的建议。</B> <P>没有系统的培训会让新员工更难适应企业,产生惊讶和震荡,同时他也会对企业的管理水平产生怀疑,认为企业管理比较混乱,没有前途</P> <P>怎 样进行系统的培训呢？</P><P>我是一家小公司的负责人，公司分为技术和营销两块，但是没有专业的人才，基本上都是依靠现招有经验的人进入对应的部门，有很多东西，说是容做是难呀！！</P> <P>你的情况是属于节约资源的，这样其实最好了，因为你需要的人才其实在市场上都能找到，那还不好吗？</P> 没有系统的培训规划，培训体系应因人而宜，不应该千篇一律 <P>有点类像我公司的情况</P><P>我们常常会把新进员工，随机性的调动到任何一个岗位，这样做一是为了让他更快的了解公司的整体运作，在一个是为了发现他的特长，日后好调整他的工作岗位。</P><P>在小公司里培训工作说得是比较容易，但后期执行下来，一是需要资金，二是需要具有很强执行力的导师。</P><P>说到底如果没有完善的培训系统的话还是得看老板怎么想罗。</P> 是的，培训工作确实是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。我遇到的好多公司，每年都会在年底或者年中就做好了下一年度的培训计划，可是真正执行起来并不可能严格按照计划实施，太多的因素不可控了。 培训有系统性，但是老板不重视员工的发展也是白搭。那只能说明老板仅仅重视眼前效益。。。。。。 <P>其实，一个员工进公司，公司一定要给他一个时间表，或者安排表，让他自己对这样的安排提出建议，然后调整到一个平衡的水平，按照这个安排进行。</P><P>等他可以完全上手了，就可以把安排表作废了。</P> <P>你们的公司中有没有出现过新员工进公司找不到厕所的情况哦！</P>