企业也可借助一些测评工具，来帮助选人招人。一些知名的测评工具有大五工具、行为风格测评工具等，都可以帮助企业选人招人。
基础的工作在工作分析和岗位评价。标准确定后，评价的工具大同小异。
<p>只选适合的。</p>
<p> </p>
<p>今年初有应届毕业生来面试，共计3人，其中一个小伙子简历内容很丰富，做过课题研究，并且具有大公司实践经验，见面一看果然衣着光鲜，谈吐不凡，但最后没有被录取，因斯人一看就是能力很强，我们担心我们的岗位并不适合他、薪金待遇也留不住他。后来果然是另有高就。</p>
<p> </p>
<p>所以，选那些与岗位适合的就好。</p>
<p>大面的东西怎么说怎么有，因为这跟管理一样，没有对错。只有适合最重要。</p>
<p>只是，选定评定标准之后，如何辨别是否合适？</p>
<p><font face="Verdana"><a href="http://blog.sina.com.cn/xmembagz">http://blog.sina.com.cn/xmembagz</a></font></p>
<p> </p>
<p>受益匪浅！当然有时候不能以貌取人，这个也很关键！第一印象诚然重要，但不一定全对！</p>
<p> </p>
<p>另外：有个家人说先“面试”一下主考官，很赞同！根据他的胃口，结合岗位的实际去选菜也很重要哦！</p>
针对候选人，应该关注他的稳定性、学习力、团队沟通协作能力。
<p>赞成！一般的企业并不需要非常非常出色的员工，但所选择的员工一定要与公司所匹配。即使招到一个优秀的员工，如果企业没有足够的平台让他发挥其潜能，也不能算是成功的招聘，实质上甚至可能影响到公司和员工双方的配合和发展。</p>
<p> </p>
<p><font face="Verdana"><a href="http://blog.sina.com.cn/xmembagz">http://blog.sina.com.cn/xmembagz</a></font></p>
<p> </p>
德才兼備
<p>学习能力和态度很重要</p>