怎么考察？
其实考察什么可能大多数HR都明白，流程更是熟悉的没的说，关键是怎样选对人？怎样能够成为伯乐，而相中的是自己的千里马？如何训练这种能力，是个关键！我就一直在思考这个问题。。。还请大家赐教！！ <p>我认为大家说的都很好，我的看法是：首先要找符合企业价值观和企业文化的人，其次是专业能力和敬业度，第三是看忠诚度，第四是看此人的职业发展规划与所处阶段是否适合这个职位，判断其求职动机，第五要看此人与直接上级的匹配度，特别是在性格和做事方式上。</p> <p>虽然面试者的衣着可以反映一些东西，但关注点绝不应该放在这里。首先招聘人员应该充分了解招聘的岗位具体是干什么的，熟悉具体的工作内容，否者在与面试者交流时不能精确地介绍，说不定会流失真正优秀的人才。然后在面试时沟通应该尽量充分，不能考虑短期的招聘任务，要有长远眼光，评价面试者是否真的与企业相契合。向面试者尽量详细的介绍企业情况，这样也可以带动面试者介绍自己的真实情况，只有双方了解的越多，才能收集到更多的信息。</p> <p>补充一点：</p><p> </p>
<p>选人的时候最好先“面试”一下这个岗位的直接主管，因为鞋子舒不舒服，只有脚知道。</p> <p>应该努力关注这个人的可用之处，去寻找人职匹配的切入点。</p> <p>不是有好多测试吗</p> <p>我才进入HR行业，不过我的喜欢让我会坚持到最后的，我会从HR学到我应学的知识。</p>
<p> 好多不懂的，可以帮我解读解读。</p> 选人识人工作非常重要，前道工序的正确与否直接关系到后道工序。识人选人，充分的准备非常重要。首先要从职位空缺开始，对本岗位进行分析，分析本岗位需要招聘什么样的人。面试准备和面试技巧也非常关键。