<p>识人先识己。 其实招聘很简单，可以简化成几个方面。</p>
<p>首先了解下企业的一下几点：</p>
<p>第一、企业的文化理念是什么？</p>
<p>第二、企业所处行业如何现阶段出于哪个发展阶段？</p>
<p>第三、企业所处的位次（包含声望、薪资福利、发展机会等），明白你能给他们什么</p>
<p>第四、考察下基于以上三点的个人素质及细节。</p>
<p>第五、照我的做了，齐活。</p>
<p> hr没必要天天搞的自己那么狼狈，自己天天作茧自缚，搞形式主义有个鸟用。实用的适合的是最好的。</p>
请教
<p>您好~~看了您的帖子，我有一些思考~~</p><p>您提出四个方面来看人，我觉得态度是可以体现出来一个人的工作发展前途；但是在价值观认同上，我觉得只有在公司做过一段时间，熟悉了以后才知道自己的价值观是否和公司相一致，如果，仅仅通过一次或者二次面试，是看不出来的吧？您怎么看待这个问题呢？</p> <p> 诚然有些问题是不能立马看出来的。其实我们的面试在新人进入公司后，不应该结束的，因为你说对了。我们看到他的只是片面，所以试用期间的表现也应该算是面试的延续。加强过程跟踪管理。 但是如果我们在面试前对他的简历做详细的挖掘 我觉得是完全可能的，最起码 大方向不错。</p> <p>选人简单说有两点：内视需求，外看市场</p>
<p>做好选人工作的前提就是明确想要什么样的人？</p>
<p>具备哪些素质？</p>
<p>这些素质的有效考察标准是什么？</p>
<p>第二就是了解现在人力资源市场上人员供给的情况。</p>
<p>按需求的标准在市场上有没有足够的资源？</p>
<p>这些人的定位是什么？（公司能不能在市场上吸引到足够的人员）</p>
<p> </p> 个人觉得一个好的HR是真的对公司各岗位的深入了解，对岗位特点的了解，楼上总结的招聘流程整理的比较详细，但是这也是对招聘工作的辅助工作，更主要的是招聘人员从日常工作中总结如何评价人，对工作岗位的熟悉和了解，所以个人认为招聘人员的招聘工作可以适当的和用人部门的沟通配合。<br/>其实另外一个比较强烈的感觉就是招聘人员的主观作用较大。<br/> 人是最复杂的，经过简单的面试要把人看准是极其不容易的。试用期，相对来说更容易把握准一个人！ <p>选人很不好说,人心总是难测的.我的经验是大胆启用,有的放矢</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zhenbolee</i>在2010-5-8 14:02:07的发言：</b><br/><p>选人简单说有两点：内视需求，外看市场</p><p>做好选人工作的前提就是明确想要什么样的人？</p><p>具备哪些素质？</p><p>这些素质的有效考察标准是什么？</p><p>第二就是了解现在人力资源市场上人员供给的情况。</p><p>按需求的标准在市场上有没有足够的资源？</p><p>这些人的定位是什么？（公司能不能在市场上吸引到足够的人员）</p><p> </p><p><br/></p><p><br/></p><p>非常赞同此观点，如果要想做好招聘工作，那么对于公司各个岗位的特征以及所需要的人才的核心能力要有深刻的了解！</p><p><br/></p><p>可以做一个能力模型矩阵，另外还要了解这些能力的突出表现是什么，也就是对招聘人员有一定的要求，招聘人员如何通过面试得到想要得信息，不能单从主观臆断，这也是招聘人员的能力体现。</p><p><br/></p><p><br/></p></div><p></p> <p>招聘是最难的，选人的关键人品。</p>