jwzwlh
发表于 2008-9-19 17:31:42
<p>很有意思的案例：在这里我不提供什么道义上的解决办法，只想谈谈体面解决问题的看法。因为这是体现你平衡能力时候了。</p><p>1、小卖部老板打人是错误，而且造成了影响，但是此人有一定的背景，所以在处理上受到一定限制，我的建议是：尽量说服小卖部老板赔医药费，道歉方面不要亲自，你可以代劳！（这里，你要充分给足面子，但要告诉他的行为是错误的，同时借助一定关系通过高层亲戚约束他一下。）告诉他不要因为他的行为影响了他的靠山形象！我想小老板也是要面子的聪明人吧！（所以，钱还是要出的）</p><p>2、对员工要给予关怀，同时要指出他做得不对地方，以及他的所做所为给公司带来的负面效应。暗示他如果想在公司继续做下去或者有好多发展的前景的话，不要在此问题纠缠下去。（至于假给病假处理）同时，配合你的处理的方式。</p><p>3、至于派出所的什么四点，你给派出所一个书面材料或电话就行了。</p><p>4、然后，你把处理经过写成书面汇报就行了！</p><p>5、出一份内部通知：以后发生纠纷或问题，第一时间应向其上司汇报，寻求上司或公司处理，违反者斩立诀！</p><p>呵呵，以上的意见可能很多看了会说我太“黑”了，其实，这是现实要求的，不然就解决不好此问题，</p>
冷静的夜
发表于 2008-9-20 16:05:45
要是上报到总经理那里，估计总经理就一句话：P大的事也要我处理。1、安抚被打员工，以免事情闹大。2、调查事情原委，小卖部是不是很有后台，如果实在惹不起赔偿问题只能是你们内部报销了。3、如果员工有问题，那么依据公司规定，该处理处理，该开出开出。
浩洁
发表于 2008-9-21 14:23:39
<p>这类事，做思想工作。唱唱戏就行。</p>
zengabao
发表于 2008-9-23 10:10:24
<p>挨打是活该，不守纪律，作开除处理（已经不是第一次了，想吃霸王餐？）。</p><p>小卖部，罚款并交纳保证金，再有下次，保证金没收后，再交纳双倍的保证金（他不是领导的亲戚吗，关闭小卖部显然不可能，让他破财的话，领导也不好说什么）</p>
卡洽Baby
发表于 2008-9-25 11:08:09
员工被打
<p>这个新员工黑奇怪也</p><p>现在都什么社会了，电话都这么普及了</p><p>还在小卖部打电话。不给钱就走了</p>
lixy
发表于 2008-9-26 17:57:35
该员工才来一个月，应该还在试用期，从表现来说很一般，而且商店主是高层亲戚，得罪不得，找个理由（如打架、试用不合格等）把他给辞了得了。我认为这是最好的方法
xuelinghuang
发表于 2008-9-27 08:28:13
大家都分析很多啊，我只觉得不给钱和打人是两方面的问题，总之打人是不对的，应该被罚
tracert
发表于 2008-9-27 17:52:24
<p>林助理方式不错。</p>
dumpling
发表于 2008-9-29 21:45:14
<p>打人还了得?没了规矩了?开除啊,还有讲?不过你们公司得拿得出来相应的公司条例来说明这种行为应该被开除.我们公司就明文规定,所以一旦发生打人事件,最后的结果肯定是开除</p>
Brentzhang
发表于 2008-9-30 12:05:43
<p>一件事情一件事情的來：</p><p>1.員工打電話不給錢，員工要補交電話費，並認錯。</p><p>2.小店打人，明顯不對，當然要賠醫院費並道歉。</p><p>3.既然小店是承包了，所以員工此事不能算工傷，請假可以批。</p><p>4.此事與公司無關。公司只是相當於一個房東。</p><p>其實這個事情很簡單，小店承包出去了，與公司無關了，你說這小子在街上買了東西不付款被人打了怎麼處理呢？</p>