<P> </P> <p>呵呵，对自已有用就是最实在的</p> <p>其他几点都比较中肯，但是第四点无法认同。尤其是帮助销售贴发票这个具体例子。</p>
<p>人力资源管理不创造价值，这一点也不敢苟同，要看作者所谓的价值是什么了。如果作者认为只有销售才能产生价值，那么我觉得作者本身对人力资源的作用、各个岗位的作用就没有把握和了解得很好。</p>
<p>公司战略的合作伙伴，为这个头衔人力资源的同仁们要做到什么样的程度可想而知，怎么能说"最多也就是"？？难道其他部门都是公司战略部门，只有人力资源只是个伙伴，所以地位明显差吗？这听上去比较可笑的。</p>
<p>人力资源部确实建立一种服务的态度，但绝不是迎合。服务的标准一定是公司的规章制度、流程和企业价值观。所以与其说是服务员工，不如说是服务于部门、公司的管理层。所以让人力资源和财务人员去帮助销售贴发票，这只能说那家公司有这样的规定，其他无话可说。</p>
<p> </p> <p>不错不错 学习啦</p> 楼主说的我都懂，呵呵。虽然工作了两年了，但是在专家的学习下，和培训下都比较熟习了，对于SPC，还有待于提高。 人才的培养 ，太重要了。建立激励制度和这样的文化，发挥领导教练员的作用，最重要建立一致解决问题方法，向丰田这样优秀的企业文化就是这样的。
回复：（ght_xx）HR的七大通病——我见过分析的最清晰...
<p>写得十分中肯，而且其中提出的一些问题，的确是HR工作中常见问题，但是要快速准确回答却并不容易~</p><p>这篇文章也让我反省自己工作</p> <p>不错不错 一针见血</p>