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其他几点都比较中肯，但是第四点无法认同。尤其是帮助销售贴发票这个具体例子。
人力资源管理不创造价值，这一点也不敢苟同，要看作者所谓的价值是什么了。如果作者认为只有销售才能产生价值，那么我觉得作者本身对人力资源的作用、各个岗位的作用就没有把握和了解得很好。
公司战略的合作伙伴，为这个头衔人力资源的同仁们要做到什么样的程度可想而知，怎么能说"最多也就是"？？难道其他部门都是公司战略部门，只有人力资源只是个伙伴，所以地位明显差吗？这听上去比较可笑的。
人力资源部确实建立一种服务的态度，但绝不是迎合。服务的标准一定是公司的规章制度、流程和企业价值观。所以与其说是服务员工，不如说是服务于部门、公司的管理层。所以让人力资源和财务人员去帮助销售贴发票，这只能说那家公司有这样的规定，其他无话可说。
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