这篇文章有一定的启发作用,也说明作者应该是一个从事人力资源工作的同行,但也还是有缺陷的,因为在不同的管理层面上其关键胜任能力是有所不同的,如果想成为企业战略伙伴关系则应该侧重宏观能力,那么具体实际操作的工作自然由下属来完成;
其次,人力资源管理的核心并不在于你掌握人力资源管理的几大模块,而在于你的人力资源管理是否真正可以调动员工的主观能动性!
正如中国企业绝大部分都有绩效管理,但怎么也做不到位,却依然固执坚持做绩效管理,那么请问:既然绩效管理并没有达到企业理顺管理的目的,为什么我们依然要做绩效管理?关键问题就是:我们总是强调规范员工的行为,而不是引导员工的价值观与企业达成一致! |