<p>不错不错，分析的很好</p><p>谢谢～</p>
好好,那如何开始呢
<p>唉，白做了这么多年HR</p><p>要好好检讨</p>
这篇文章可以对某些方面带来启发性
<p>挺不错的</p>
文好，分析的过分了。HR做到那个份上，可能很多企业也不要你了，因为你太高，已经不适合在很多企业里做了，除非世界500强——最后去了咨询公司，最后自己开公司指点别的HR……
HR变成了最烫手的职业，不过责任也更大了，需要做的也更多，在沟通的基础上，还需要扮演知识官的身份
总结得很好!谢谢分享!
<P> 这篇文章有一定的启发作用，也说明作者应该是一个从事人力资源工作的同行，但也还是有缺陷的，因为在不同的管理层面上其关键胜任能力是有所不同的，如果想成为企业战略伙伴关系则应该侧重宏观能力，那么具体实际操作的工作自然由下属来完成；</P>
<P> 其次，人力资源管理的核心并不在于你掌握人力资源管理的几大模块，而在于你的人力资源管理是否真正可以调动员工的主观能动性！</P>
<P> 正如中国企业绝大部分都有绩效管理，但怎么也做不到位，却依然固执坚持做绩效管理，那么请问：既然绩效管理并没有达到企业理顺管理的目的，为什么我们依然要做绩效管理？关键问题就是：我们总是强调规范员工的行为，而不是引导员工的价值观与企业达成一致！</P>
<P>提问题的能力大家都有，但是谁有能力解决呢？</P>