zhuhuap2006
发表于 2009-5-21 11:48:03
<p>理论知识都不行了诶</p>
清风徐来
发表于 2009-5-22 09:12:03
除了联想HR、财务 给销售贴票那个以为，其他都不错
人在江湖缥
发表于 2009-5-23 02:31:54
<p>分析的挺有道理 有些是现在企业HR管理中普遍存在的问题</p>
robert8888
发表于 2009-5-25 10:24:33
先要对公司的流程清楚!才能定位职位!
zhangnana95
发表于 2009-5-26 11:56:59
好文章,已经读过很多遍了,还是要顶一下!
pwzlr
发表于 2009-5-26 13:11:31
<p>人力资源工作者本身就是一个工具.因管理层的需要而在变.有何坚强可言.</p>
bossjlx
发表于 2009-5-26 14:41:01
问题摆出来了,关键是如何解决问题.此文揭出了现阶段HR的一些问题,HR应努力从公司运营角度赢得老板的认同
laikun81
发表于 2009-5-27 16:08:51
楼主是用拼音打字的啊
zhaolan.an
发表于 2009-5-27 17:50:49
<p>不错，分析的有道理。目前很多HR管理者都是只知其一，不知其二，不懂装懂的比较多。理论知识过于实践知识，一些HR管理者说起来头头是道，真让他制定制度，薪资调整、绩效考核等工作时，表现出来的往往是不可执行，或执行不长时间就流产了。还有，这个行业理论知识丰富的大有人在，解决实际问题的人少之又少。</p>
binus
发表于 2009-5-28 15:35:56
<P>你是一个大师级人物。讲的很有道理。</P>