如果保密是为了减少攀比，是可取的；如果保密是为了掩盖分配的不合理，那肯定是不可取的。
我觉得可行的是半保密，比如岗位工资体系是公开的，能够有一定的激励作用；但具体每个人的级别是保密的，防止攀比。
单纯的保密或者公开，都不太可取。
以下是引用木人康在2003-7-27 12:27:11的发言：
如果保密是为了减少攀比，是可取的；如果保密是为了掩盖分配的不合理，那肯定是不可取的。
我觉得可行的是半保密，比如岗位工资体系是公开的，能够有一定的激励作用；但具体每个人的级别是保密的，防止攀比。
单纯的保密或者公开，都不太可取。
具体的的数额可以保密，但是大的等级应该是公开的
不过，加入公司薪酬体系完全建立在岗位评价基础之上，很多时候还真是内部流动的一个阻力
工资有两个特征：外部竞争性、内部公平性。工资保密会促使职工互相打探、互相攀比，职工会认为如果工资发放很公平，就没有必要保密，从而损害了工资的内部公平性，产生负面效应。我认为工资的公平性必须得到体现，并且应以众所周知的形式公开体现。
大家的争论很有道理，楼主的看法也很有代表性，但我亦主张相对透明的薪资制度，因为企业的绩效管理应该是透明的，员工的绩效好，他的所得也应多一些，我们主张一个员工要在自己工作的时候就明了这样做下去，这个月可以拿多少钱，这些多出来的钱是从何而来、被扣掉的钱是如何被扣的。这是调动员工积极性的最好办法，至于不应一样的地方可以光明正大地不一样，比如岗位津贴等等。我不认为透明的薪酬制度会引起团队的问题。
可这样会不会导致员工为了多拿钱而急功近利呢？
难保质量啊……～～～～～～～～～～～～～～～～～～
以下是引用h13333009在2003-7-28 10:47:34的发言：
工资有两个特征：外部竞争性、内部公平性。工资保密会促使职工互相打探、互相攀比，职工会认为如果工资发放很公平，就没有必要保密，从而损害了工资的内部公平性，产生负面效应。我认为工资的公平性必须得到体现，并且应以众所周知的形式公开体现。
工资由于各种历史原因，应该说基本上不可能实现按劳分配
如果按照按劳分配的原则很难实现公平，这个公开还是弊大于利
以下是引用silas在2003-7-28 17:23:43的发言：
大家的争论很有道理，楼主的看法也很有代表性，但我亦主张相对透明的薪资制度，因为企业的绩效管理应该是透明的，员工的绩效好，他的所得也应多一些，我们主张一个员工要在自己工作的时候就明了这样做下去，这个月可以拿多少钱，这些多出来的钱是从何而来、被扣掉的钱是如何被扣的。这是调动员工积极性的最好办法，至于不应一样的地方可以光明正大地不一样，比如岗位津贴等等。我不认为透明的薪酬制度会引起团队的问题。
透明的薪酬制度是必要的，但是，保证公平很难实现
特别是建立在岗位评价的薪酬体系，老员工和新员工做的工作都差不多，按照按劳分配原则很难实现
一、没有绝对的公平
二、工资的公平性和按劳分配是不同的概念
以下是引用h13333009在2003-7-29 15:32:12的发言：
一、没有绝对的公平
二、工资的公平性和按劳分配是不同的概念
工资的公平指的是什么
我发现大家都只是在讨论工资公开或者保密的问题，这是不是陷入了探讨的陷阱啦？企业员工的工资无论是保密或者公开似乎都遇到问题了，所以我们要转变。
我们公司是采取有限度的保密措施，即主管级以上的工资完全保密，其他员工按照已经公开的薪酬制度处理。