赞同以上的观点的我都赞同，对于基层员工绝对应该是公开的，半公开最可取，现在一般的企业，一说保密就说联想的第一天条：薪酬保密，所以也来事，可他们没有看到联想别的好的东西。
我觉得物极必反，一味地通过保密来达到自己的目标，或者是维护团队关系，或者降低人工成本，将来终有暴露的时候。
我特别强调一下基层员工，他们是企业中最可爱的人，他们也是企业中最弱势的群体，他们最应该得到关注，也许我说得太偏激了吧。这里我想举一个例子。
有一家公司，今年五一要发过节费了，说好了发六百元钱，后来头们一讨论，说这个五一前一天还坚持岗位的全发，不到的扣二百，因为非典期间，没有坚持这个岗位的都扣钱。
我想说的意思是，二百块钱对于企业头们来说是无所谓的，因为二百块钱的边际效应太小了，可对于普通基层员工来说，二百块钱可能意味着一个月的伙食什么的。
这只是一点福利而已，对于工资更是这样，基层员工作为弱势群体，他们有时不能正确意识到自己在人才市场上的价值，一般讨价还价能力比较弱，哪里是那些企业里老奸巨滑的人所能比，又因为薪酬是保密的，自己也不太可能清楚那么同岗位的人拿多少，所以在薪酬上自然不能讲价还价，如果是正规企业，自己能算出来拿多少 也行，可现在一般的不正规的企业，全是协商工资制。
我见过一些HR经理，经常吹嘘自己为企业做了多大功劳，无意中透露，说什么自己把外面高价的研究生讲到市场上一般本科生的价位，把本科生的工资讲到大专生的价位，这说明工资的保密性是HR经理向企业老总邀功的一个工具了，让老总看看，自己创造的价值，特别是现在的市场上，就业很困难的前提下，HR经理更是发挥长处，大肆利用工资保密性的问题，降低企业人工成本。
我说的只是工资保密性的一个方面的问题，请指正。
你提的问题真的很好,基层员工是一个企业的基石,是一个企业干活最多,最辛苦,却收入最低的群体,但是,造成这个问题的存在主要还是由于社会的价值取向。马克思的劳动价值理论来解释这个问题还是比较好的。如果站在价值的角度和替代性、市场饱和等看问题，他们工资低就容易理解一些。
sorry
怎么没有引用成功
保密是必须的！薪酬本身就是企业的商业秘密，而且薪酬管理没有绝对的公平，也没有绝对的合理，说不清道不白的东西太多了。
这个世界本来就是不公平的。
在公司里还是少说话，多办事。老板都这么希望的。
以下是引用格格巫在2003-8-16 17:41:00的发言：
这个世界本来就是不公平的。
在公司里还是少说话，多办事。老板都这么希望的。
嘻嘻，蛮有感触啊
以下是引用solarxia在2003-8-2 19:03:00的发言：
以下是引用gamrover在2003-8-2 17:09:16的发言：
辩证地看：工资分为岗位工资和绩效工资。岗位工资和岗位相关，保密。绩效工资于考核挂钩，公开。
不同意这种看法
我倒认为岗位工资的标准应该是公开的，绩效工资的标准也是公开的
但是具体到个人，绩效工资应该保密，因为大多数公司的考核结果一般都是保密的
同意：1、岗位工资的标准应该是公开的，绩效工资的标准也是公开的；2、 但是具体到个人，绩效工资应该保密。理由：1、体现公司的对各岗位的认可程度，为员工的岗位、工资晋升指明了方向，同时也激励员工朝该方向努力；2、对个人具体情况保密，可杜绝员工心理失衡现象。
我觉得我们公司做法倒是蛮好的，大家都有一个技术级别，每一个技术级别的工资是在一个范围内的，比如2000-3000，具体在每一个人自然是保密的，这样做好象能避免很多弊端。
看来这个话题，大多数人都还是认可一定程度的保密：
1、岗位工资的标准应该是公开的，绩效工资的标准也是公开的；2、 但是具体到个人，绩效工资应该保密。理由：1、体现公司的对各岗位的认可程度，为员工的岗位、工资晋升指明了方向，同时也激励员工朝该方向努力；2、对个人具体情况保密，可杜绝员工心理失衡现象。
保密的理论依据应该是"公平理论",但实施起来难免出现误差,成为为保密而保密的官僚主义行为.
关键是要有好的绩效考核制度,使员工感觉到组织是公平公正的,信任组织,如此以来,是否保密也无所谓.
<P>保密与否，我觉得不是问题的关键，关键在于制度是否真的公平合理，薪水直接影响员工的工作，如果分配是合理的，差距大也不怕员工质疑，问了反而是好事，可以让问得人看到差距，分配不合理，密是保不住的，只要有一个人不满，她就会让很多人不满，同时也是公司管理的失误，保密是杜塞，而不是疏导，这样是留不住人才的</P>