[原创]基层员工的心理
<font color="#000000" size="4" face="楷体_GB2312"><strong>通过沟通、观察、分析、实践，对制造业基层员工的心理有所了解。以下是我对基层员工的了解内容。</strong></font><p><font color="#000000" size="4" face="楷体_GB2312"><strong> 1、现金激励对基层员工效果很好。今年实施师徒关系管理制度，对带徒弟的师徒进行奖励，前两次直接用老人头，他们反映很好，后来由于某些原因，改为把奖励金打入工资，效果就大打折扣了。</strong></font></p><p><font color="#000000" size="4" face="楷体_GB2312"><strong> 2、最好让基层员工知道当日的工资。一位车间主任做过尝试，当日告诉员工的当日工资，员工的积极性与热情有明显提高。</strong></font></p><p><font color="#000000" size="4" face="楷体_GB2312"><strong> 3、员工不会做与采用错误的工作方法，这是领导的错，因为领导没有教他们怎样做，他们错误的工作方法领导看到了没有纠正。基层员工也想做好工作，也想高效率的工作。</strong></font></p><p><font color="#000000" size="4" face="楷体_GB2312"><strong> 4、现在的基层员工不仅仅注重工资，也注重发展机会。</strong></font></p><p><font color="#000000" size="4" face="楷体_GB2312"><strong> 5、传统节日要给员工发些礼品，特别是中秋的月饼不能少，虽然他们很多人不爱吃，但是不发会令他们对公司很失望。这是一位员工昨天离职时亲口告诉我的，后来与同事交流，也从侧面证实了这点。</strong></font></p><p><strong><font face="楷体_GB2312"><font color="#0000ff" size="4"><a href="http://blog.163.com/hzztex@126/blog/static/927180620079198123106"></a></font></font></strong></p>[此贴子已经被作者于2008-12-18 22:45:20编辑过] <p>现金奖励确实没有实物奖励可以让人体验到关怀，过节发点东西远比其他的强多了。。。</p> <p>多多益善，呵呵。</p> 不错 <p><strong><font color="#0000ff" size="4">基层员工不仅仅注重工资，也注重发展机会</font></strong></p><p><strong><font color="#0000ff" size="4">大家都是这种心理</font></strong></p> 呵呵写的错不错的，呵呵 有道理，现在的员工越来越难管理了 基层员工注重工资，但更注重发展前景！ <p>和员工交流多了，就增加了领导客观做决定的难度，一定程度上的独断专行，在中国企业还是非常合适的。</p> 政策是不错，个性化更为重要。