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[原创]基层员工的心理

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发表于 2007-10-19 08:14:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
通过沟通、观察、分析、实践,对制造业基层员工的心理有所了解。以下是我对基层员工的了解内容。

   1、现金激励对基层员工效果很好。今年实施师徒关系管理制度,对带徒弟的师徒进行奖励,前两次直接用老人头,他们反映很好,后来由于某些原因,改为把奖励金打入工资,效果就大打折扣了。

   2、最好让基层员工知道当日的工资。一位车间主任做过尝试,当日告诉员工的当日工资,员工的积极性与热情有明显提高。

   3、员工不会做与采用错误的工作方法,这是领导的错,因为领导没有教他们怎样做,他们错误的工作方法领导看到了没有纠正。基层员工也想做好工作,也想高效率的工作。

    4、现在的基层员工不仅仅注重工资,也注重发展机会。

    5、传统节日要给员工发些礼品,特别是中秋的月饼不能少,虽然他们很多人不爱吃,但是不发会令他们对公司很失望。这是一位员工昨天离职时亲口告诉我的,后来与同事交流,也从侧面证实了这点。

[此贴子已经被作者于2008-12-18 22:45:20编辑过]
沙发
发表于 2007-10-19 10:36:07 | 只看该作者

现金奖励确实没有实物奖励可以让人体验到关怀,过节发点东西远比其他的强多了。。。

板凳
发表于 2007-10-19 12:05:31 | 只看该作者

多多益善,呵呵。

4
发表于 2007-10-19 12:42:02 | 只看该作者
不错
5
发表于 2007-10-19 13:04:12 | 只看该作者

基层员工不仅仅注重工资,也注重发展机会

大家都是这种心理

6
发表于 2007-10-19 13:56:06 | 只看该作者
呵呵写的错不错的,呵呵
7
发表于 2007-10-19 14:03:26 | 只看该作者
有道理,现在的员工越来越难管理了
8
发表于 2007-10-19 14:20:34 | 只看该作者
基层员工注重工资,但更注重发展前景!
9
发表于 2007-10-19 15:31:23 | 只看该作者

和员工交流多了,就增加了领导客观做决定的难度,一定程度上的独断专行,在中国企业还是非常合适的。

10
发表于 2007-10-19 15:41:31 | 只看该作者
政策是不错,个性化更为重要。

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