通过沟通、观察、分析、实践,对制造业基层员工的心理有所了解。以下是我对基层员工的了解内容。 1、现金激励对基层员工效果很好。今年实施师徒关系管理制度,对带徒弟的师徒进行奖励,前两次直接用老人头,他们反映很好,后来由于某些原因,改为把奖励金打入工资,效果就大打折扣了。 2、最好让基层员工知道当日的工资。一位车间主任做过尝试,当日告诉员工的当日工资,员工的积极性与热情有明显提高。 3、员工不会做与采用错误的工作方法,这是领导的错,因为领导没有教他们怎样做,他们错误的工作方法领导看到了没有纠正。基层员工也想做好工作,也想高效率的工作。 4、现在的基层员工不仅仅注重工资,也注重发展机会。 5、传统节日要给员工发些礼品,特别是中秋的月饼不能少,虽然他们很多人不爱吃,但是不发会令他们对公司很失望。这是一位员工昨天离职时亲口告诉我的,后来与同事交流,也从侧面证实了这点。
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