答案
发表于 2007-10-4 21:48:11
<p>蓝海...身边很多人都在讨论,而我其实到现在还没怎么明白...</p><p>可操作性真如LZ所说的那样?</p><p></p><p>以上。</p>
KenSong
发表于 2008-1-15 23:36:17
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>随便翻翻</i>在2007-6-7 16:34:55的发言：</b><br/><p>我认为LZ的思路不对。</p><p>LZ的分析思路应该是当初如何设计“茶包”这个产品，而不是进入中国时该选择“茶”还是“茶包”。立题不对。</p><p>本人长期从事工业工程IE方面的工作，实在无法认同<font color="#ff0000">：“剔除——减少——增加——创造”</font> 居然是蓝海战略的原创。这在IE里是妇孺皆知的。</p></div><p>说的有道理，我是做产品研发的，做基于用户研究的产品设计。</p><p>立顿成功了再分析，分析的是已经存在实物的合理性，</p><p>而我们要做的是，如何规划未来的产品，并验证他的可行性</p><p>就像后面有人问到的：传统茶叶，如何打出自己有特色的品牌，吸引年轻人的消费？</p><p>景坤</p><p><a href="mailto:Kensong@live.cn">Kensong@live.cn</a> </p><p></p>
cychai
发表于 2009-10-22 18:29:24
细分市场~
monark
发表于 2009-10-23 23:58:03
楼主的分析还是很到位，一个理论的运用只能在实践中灵活掌握才能有最大的效果。
ling291
发表于 2009-11-15 22:35:34
有用
午夜莲花
发表于 2009-11-21 10:38:13
我很喜欢蓝海战略 但我很赞同郎教授的关点
SHI03
发表于 2009-12-1 00:00:43
<strong><font color="blue">这帖子不错</font></strong>
chenxb
发表于 2010-2-4 09:39:40
看不懂什么