ruixutao
发表于 2007-6-8 11:05:42
<p>拜读了楼主三篇关于蓝海战略的文章，</p><p>楼主确实很用心的研究了这个已经有点“落伍”的理论，并提出了独特的见解</p><p>楼主真的很棒！</p><p></p><p>对于立顿的分析，我觉得楼主可能是着眼于把蓝海的操作过程，套用在了立顿的这个案例上来分析，所以有个11楼的观点。</p><p>个人从理论学习的角度，支持楼主，觉得楼主已经已经把蓝海的关键步骤运用得很好了。。。</p><p>我们公司曾经请了个所谓的咨询公司，花了不少钱，搞了个蓝海战略的“盈利模式”，如果他们有楼主这样的研究水平，至少就不会今天这样子半途而废了。。</p><p>当然，蓝海这套理论，真正要用好，还真不容易，特别是好像现在一提到蓝海，人们一般的反应是诡秘的一笑。，，浮躁阿</p>
maij1217
发表于 2007-6-8 13:50:06
其实所谓的创造蓝海，和当时22条商规的里斯 特劳特的第一原则差异化 或是路长全的切割的实质是一样的，但是本人是越来越倾向长尾论调了
落草为蔻
发表于 2007-6-8 16:57:44
<p>楼主真的好厉害，能将理论运用到所见所看当中去，要多向楼主学习</p>
gehrpp
发表于 2007-6-9 09:31:40
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>随便翻翻</i>在2007-6-7 16:34:55的发言：</b><br/><p>我认为LZ的思路不对。</p><p>LZ的分析思路应该是当初如何设计“茶包”这个产品，而不是进入中国时该选择“茶”还是“茶包”。立题不对。</p><p>本人长期从事工业工程IE方面的工作，实在无法认同<font color="#ff0000">：“剔除——减少——增加——创造”</font> 居然是蓝海战略的原创。这在IE里是妇孺皆知的。</p></div><p></p><p>其实或者设计“茶包”也不是立顿首创的</p><p>不过可能它做得比较好而已</p><p>至于“剔除----减少----增加----创造”的确很多方法都有的</p><p>目前我只了解过价值工程（VE)和Triz而已</p><p>不过lz的确蛮用心的</p><p>相信很多人都是和我一样只是读完书就算了</p>
lost
发表于 2007-6-9 15:40:42
蓝海，想的人多了就变成红海了，竞争少才是王道。
kingvip
发表于 2007-6-10 10:40:57
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>随便翻翻</i>在2007-6-7 17:05:52的发言：</b><br/><p>还有一点，就是，我们不应该针对一件已经发生的事情，来套用理论。而应该针对问题，应用该理论，提出解决方案。</p><p>比如，国产牙膏，要突破宝洁们的重围，该怎么办？</p></div><p>支持!</p>
surchina
发表于 2007-6-10 11:23:30
基本算是套用所谓蓝海战略，但是不错哦，能套用的有效果就好。
wuzhiliang
发表于 2007-6-11 14:29:40
写的很好!
1freesun
发表于 2007-6-11 17:19:21
立顿是瓶装绿茶吗？？
likun_jojo
发表于 2007-6-13 11:48:43
<p>觉得有启发就是好东西</p><p>和“蓝海战略”有没有关系一点都不重要</p><p>每个人所处的领域不同，知识面不同，所以对一些案例的理解也是不同的</p><p>支持</p>