家园 › 家园好帖 › [原创]用蓝海战略分析立顿茶包的成功

随便翻翻 发表于 2007-6-7 17:05:52

<p>还有一点，就是，我们不应该针对一件已经发生的事情，来套用理论。而应该针对问题，应用该理论，提出解决方案。</p><p>比如，国产牙膏，要突破宝洁们的重围，该怎么办？</p>

bh126 发表于 2007-6-7 17:24:20

楼主好像忽略了附着在立顿茶包上的隐性价值属性：象征一种国际的、时尚的、都市化的生活，光明，活力和自然美好的乐趣（立顿官方介绍），对真正的饮茶人来说，喝立顿茶包包括传统茶包根本不算喝茶；对不喝茶或少喝茶的人来说，有更多的替代选择，那么他为什么要选择立顿呢，无非是想体验所谓“国际的、时尚的、都市化的生活”，而不仅仅是产品本身！









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aywyq 发表于 2007-6-7 17:36:08

<p>楼主本来就是练习的，支持楼主</p>

ychunyan 发表于 2007-6-7 18:17:53

[原创][原创]

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>随便翻翻</i>在2007-6-7 16:34:55的发言：</b><br/><p>我认为LZ的思路不对。</p><p>LZ的分析思路应该是当初如何设计“茶包”这个产品，而不是进入中国时该选择“茶”还是“茶包”。立题不对。</p><p>本人长期从事工业工程IE方面的工作，实在无法认同<font color="#ff0000">：“剔除——减少——增加——创造”</font> 居然是蓝海战略的原创。这在IE里是妇孺皆知的。</p></div><p>遇到批评是好事，其实，我也很想知道立顿茶包是什么时候有，我想立顿诞生在英国，茶包最早也可能出现在英国。但无法得知立顿茶包出现前英国的饮茶方式和英国人的习惯，写出来大家也不好理解，只能考虑它进入中国的情况。即使不考虑当时进入的情况，仅就现在的价值战略布局图来看，它应该开创了一片蓝海。</p><p>我想说的是，我只是想做一个练习示范，目的是加深理解，掌握方法，抛砖引玉，决无心把它写成案例。但有人提出了，我下次再写的时候会小心，尽量还原当时的情况。</p><p>至于<font color="#ff0000">“剔除——减少——增加——创造”</font> 是不是蓝海的原创，我不是搞你说的工业工程方面的工作的，我不清楚，我也不关心，我只是觉得它是蓝海战略里的核心内容，我只要拿来用就好了。</p><p></p>
[此贴子已经被作者于2007-6-7 18:21:30编辑过]

dzqiang 发表于 2007-6-7 19:06:47

写得不错哈，我也挺喜欢《蓝海战略》这本书的，谢谢分享哈！

crazew 发表于 2007-6-7 20:07:27

<p>思想中有可以值得借鉴的地方，收下啦，谢谢</p>

xuruiyan 发表于 2007-6-7 21:23:59

希望楼主能象11楼所说的,多些给困境中企业的分析

McFly 发表于 2007-6-7 23:01:54

<p>不过思路十分独特,呵呵</p><p>继续加油!!</p>

zwqchina 发表于 2007-6-7 23:33:58

<p>写的不错,加油!</p>

寒风孤叶 发表于 2007-6-8 02:35:34

<p>lz加油。也支持11楼的观点</p>

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