以下是引用随便翻翻在2007-6-7 16:34:55的发言：我认为LZ的思路不对。 LZ的分析思路应该是当初如何设计“茶包”这个产品，而不是进入中国时该选择“茶”还是“茶包”。立题不对。 本人长期从事工业工程IE方面的工作，实在无法认同：“剔除——减少——增加——创造” 居然是蓝海战略的原创。这在IE里是妇孺皆知的。 遇到批评是好事，其实，我也很想知道立顿茶包是什么时候有，我想立顿诞生在英国，茶包最早也可能出现在英国。但无法得知立顿茶包出现前英国的饮茶方式和英国人的习惯，写出来大家也不好理解，只能考虑它进入中国的情况。即使不考虑当时进入的情况，仅就现在的价值战略布局图来看，它应该开创了一片蓝海。 我想说的是，我只是想做一个练习示范，目的是加深理解，掌握方法，抛砖引玉，决无心把它写成案例。但有人提出了，我下次再写的时候会小心，尽量还原当时的情况。 至于“剔除——减少——增加——创造” 是不是蓝海的原创，我不是搞你说的工业工程方面的工作的，我不清楚，我也不关心，我只是觉得它是蓝海战略里的核心内容，我只要拿来用就好了。
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