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修身者
拜读了楼主三篇关于蓝海战略的文章,
楼主确实很用心的研究了这个已经有点“落伍”的理论,并提出了独特的见解
楼主真的很棒!
对于立顿的分析,我觉得楼主可能是着眼于把蓝海的操作过程,套用在了立顿的这个案例上来分析,所以有个11楼的观点。
个人从理论学习的角度,支持楼主,觉得楼主已经已经把蓝海的关键步骤运用得很好了。。。
我们公司曾经请了个所谓的咨询公司,花了不少钱,搞了个蓝海战略的“盈利模式”,如果他们有楼主这样的研究水平,至少就不会今天这样子半途而废了。。
当然,蓝海这套理论,真正要用好,还真不容易,特别是好像现在一提到蓝海,人们一般的反应是诡秘的一笑。,,浮躁阿
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志学者
交流者
楼主真的好厉害,能将理论运用到所见所看当中去,要多向楼主学习
我认为LZ的思路不对。
LZ的分析思路应该是当初如何设计“茶包”这个产品,而不是进入中国时该选择“茶”还是“茶包”。立题不对。
本人长期从事工业工程IE方面的工作,实在无法认同:“剔除——减少——增加——创造” 居然是蓝海战略的原创。这在IE里是妇孺皆知的。
其实或者设计“茶包”也不是立顿首创的
不过可能它做得比较好而已
至于“剔除----减少----增加----创造”的确很多方法都有的
目前我只了解过价值工程(VE)和Triz而已
不过lz的确蛮用心的
相信很多人都是和我一样只是读完书就算了
格物者
还有一点,就是,我们不应该针对一件已经发生的事情,来套用理论。而应该针对问题,应用该理论,提出解决方案。
比如,国产牙膏,要突破宝洁们的重围,该怎么办?
支持!
正心者
觉得有启发就是好东西
和“蓝海战略”有没有关系一点都不重要
每个人所处的领域不同,知识面不同,所以对一些案例的理解也是不同的
支持
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