管理小组之，权利斗争

mark

因人而定，不管那种方法只要管用就可以，我会选择，冷静的分析形式，用智慧选择合适方法，在局势混乱的情况下，勇气和决心是变革成功的关键，所谓“狭路相逢勇者胜”只有破釜沉舟的决心才能实现目标。

ullage

寡兄请不要中英文掺着用，这是假洋鬼子的做法。你提出题目，大家发表各自的看法，一起切磋长进，这是好事，不要有种居高临下的感觉。而且好象你的中文底子还不是很够，“一鸣惊人”典故都不理解，还是应该先把自己的母语掌握好。至于用英文也没什么不好，不过那样你就全部用英文吧，我们也能读得懂。（我自己的GMAT是740，可我和中国人说话从来都是用中文，因为我自己也是中国人）。

其实大家举的这个典故就很好的说明了你的题目，所不同的是楚庄王并无上级的助力，而你的下级却有可能在上边比你有更强硬的支持.所以更需要沉着应对，不急着表态，不急着做大的变动，观察形势，理清思路，上面的朋友说的好“广泛怀柔，各个击破”，团结一切可以团结的力量，分化瓦解敌对势力，时机成熟时再采取行动，消灭反对力量，从而为自己开展工作扫清道路。这个过程可能会比较长，而且可能还会有牺牲和妥协，但这些都是必要的。没有1个支持、拥护自己的工作环境对高层来说就意味着失败。

个人的意见就这么多，请大家批评和指正。

vast116022

我來說一下﹕

論政治俺不懂﹐依從管理的觀點來看﹐可采取之策略如下﹕

1﹑裝傻裝呆﹐同時摸排清底﹐

2﹑欺弱避強﹐攢一些政治資本

3﹑作政治秀﹐樹立好的榜樣﹐同時暗渡陳倉

4﹑引蛇出洞﹐設陷套狼﹐打倒貪官

hsin

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搭个台，唱唱戏，翻个筋斗！

版主是。。。。。。

我是看戏的！

[em05]

流动的水

关于管理的做法，楼上的说的许多了，我想除了综合考虑各位所说的这外，还可以通过各部门进行工作汇报中发现问题，从目前暴露出的问题入手，以问题为契机，一个一个来。从了解问题的过程中，就可以了解各个部门的关系及人员状况，了解哪些部门是伙伴哪些部门是钉子。然后再做决定。个人认为，最忌讳的是“新官上任三把火”的作法。

skyladder

哈哈，说实在的，这个帖子是我在栖息谷读到的最有意思的帖子！有意思的地方在于：众生百态，不一而足！令我忍俊不禁!,哈哈，。。。。，有意思，.....

skyladder

策略大家都讨论到了，至于如何采取这些措施，要看当政者的实际情况，所谓天时、地利、人和。势有强弱，人有偏正，事有圆缺，最后还是要因地制宜。不能一味反对权谋或者新官上任三把火，它们在某些时候和某些情况下都是很有用的。