管理小组之，权利斗争

众成咨询

这种情况首先不能急，先了解各种关系是最重要的。

看过楚庄王“三年不飞，一飞冲天；三年不鸣，一鸣惊人”的故事吗？

quancheng

我看应该先作分析,分清主要力量和工作重点主要部门

各个击破,若强势力量已被你征服的话,其他的应该好办的多啦

寡无欲

以下是引用众成咨询在2004-6-24 8:33:35的发言：

这种情况首先不能急，先了解各种关系是最重要的。

看过楚庄王“三年不飞，一飞冲天；三年不鸣，一鸣惊人”的故事吗？

definitely agree with you

the essay, Unfortunately, I have not read it.

After understanding the link and relationship between these department, how should we do?

Could you give us some tactics? or strategies?

看过楚庄王“三年不飞，一飞冲天；三年不鸣，一鸣惊人”的故事吗？

Sorry, 这个好像跟十年寒窗无人问，是一个路子。与这个人员管理...？

治理他们，如何治理？

[此贴子已经被作者于2004-6-25 0:08:07编辑过]

寡无欲

以下是引用quancheng在2004-6-24 10:10:19的发言：

我看应该先作分析,分清主要力量和工作重点主要部门

各个击破,若强势力量已被你征服的话,其他的应该好办的多啦

嗯， 一种方式。 agree..

carry on

king1122

杯酒释兵权！

蝴蝶谷主

范围太大了，政治复杂，不是企业要整就政治的。网太大，潭太深。

solderball

观察形势，弄清关系，拉拢培植，搞搞典型事迹（功迹），接下来就可以铲除异己，政令则可得以实施了。

solderball

思路，策略好定，但执行得如何就得看各人功力及具体情况了。

bbrong

看过楚庄王“三年不飞，一飞冲天；三年不鸣，一鸣惊人”的故事吗？

Sorry, 这个好像跟十年寒窗无人问，是一个路子。与这个人员管理...？

不能这样说，这个故事更确切的含义应该归纳为“韬光养晦”

寡无欲

？！  严重歧义中？！  “韬光养晦” ？！