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楼主:寡无欲 - 

管理小组之,权利斗争

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发表于 2004-6-28 17:41:20 | 只看该作者

看过楚庄王“三年不飞,一飞冲天;三年不鸣,一鸣惊人”的故事吗?

Sorry, 这个好像跟十年寒窗无人问,是一个路子。与这个人员管理...?

应是谋定而后动

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发表于 2004-6-28 18:14:41 | 只看该作者

看过楚庄王“三年不飞,一飞冲天;三年不鸣,一鸣惊人”的故事吗?

Sorry, 这个好像跟十年寒窗无人问,是一个路子。与这个人员管理...?

看来没看过。楚庄王刚继位时,外楚国刚被晋打败,内一些大臣把持朝政,他也不知有谁可用。他就装作不管朝政,整天喝酒玩乐,于是一些大臣暗中高兴,表面迎合,一些则冒死进荐,于是他就知道谁可用谁是奸臣。同时他暗自调查老百姓的情况,三年后他突然宣布改革,任命5名大臣,处死了4名大臣,颁布10条新法令,废除9条旧法令,楚国从此改变。

三年不鸣,一鸣惊人是指表面上麻痹你的潜在对手,暗自调查情况,培植自己的力量,待准备充分后突然发力,让反对者措手不及。

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 楼主| 发表于 2004-6-29 02:09:11 | 只看该作者

哈哈啊,看人要这样看,就不要当领导了。不过也不能这么说,可能当时情况所决定。

这是个极端的例子。 大家最好不要学习。

但, 摸清脉络,选择适当的时候出现,是对得。 

24
发表于 2004-6-29 08:43:55 | 只看该作者

寡兄肯定没见过如开会时周围都是反对者、周围的人都在敷衍你不愿讲真话、下面有好几个小集体各自为政、叫人作什么他有许多理由不做,强令只会使自己无法下台,周围的人都在观望、一些关键部下提出如果不停止某种做法他们要集体辞职............

这些情况在你在一个新地方刚上任时经常会遇到,许多人认为这种情况下上级支持很重要,可楚庄王没有上级,康熙也没有

25
发表于 2004-6-29 10:05:25 | 只看该作者
以下是引用众成咨询在2004-6-28 18:14:41的发言:

看过楚庄王“三年不飞,一飞冲天;三年不鸣,一鸣惊人”的故事吗?

Sorry, 这个好像跟十年寒窗无人问,是一个路子。与这个人员管理...?

看来没看过。楚庄王刚继位时,外楚国刚被晋打败,内一些大臣把持朝政,他也不知有谁可用。他就装作不管朝政,整天喝酒玩乐,于是一些大臣暗中高兴,表面迎合,一些则冒死进荐,于是他就知道谁可用谁是奸臣。同时他暗自调查老百姓的情况,三年后他突然宣布改革,任命5名大臣,处死了4名大臣,颁布10条新法令,废除9条旧法令,楚国从此改变。

三年不鸣,一鸣惊人是指表面上麻痹你的潜在对手,暗自调查情况,培植自己的力量,待准备充分后突然发力,让反对者措手不及。

认同这种说法,很多人认为新官上任必定要放三把火,其实还搞不清情况就乱放火,可能会误伤,首先要做的就是彻底了解每一个对手,无欲老兄这个故事没听过,可以换一个,某人租了朋友的一个庭院,一开始的时候就锄光院子里所有的杂草,谁知秋天朋友到访,惊呼,我的那些牡丹啊、菊花啊,都去哪里了?原来那人住进的时候并不是花开的季节,因此他把好花也当杂草除了,所以,这就是没看清对手所犯下的错误,一个人的好坏,一两个月之内是看不出来的,必须在长期的合作中,通过一些事来全面反映一个人的素质,方为上策。

26
发表于 2004-6-29 10:49:41 | 只看该作者

掺沙子,和面团,拉一批,打一批,提一批,撤一批。

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 楼主| 发表于 2004-6-29 20:44:37 | 只看该作者
以下是引用众成咨询在2004-6-29 8:43:55的发言:

寡兄肯定没见过如开会时周围都是反对者、周围的人都在敷衍你不愿讲真话、下面有好几个小集体各自为政、叫人作什么他有许多理由不做,强令只会使自己无法下台,周围的人都在观望、一些关键部下提出如果不停止某种做法他们要集体辞职............

这些情况在你在一个新地方刚上任时经常会遇到,许多人认为这种情况下上级支持很重要,可楚庄王没有上级,康熙也没有

i definitely agree with you. More specific situation can make me understand better what you said. This case study definitely will be useful in some specific situation. 新官上任,嗯,很好。 be frank, I have not meet the case yet. the case,. I like it..good.

dd1905 很有意思。。发展大。。继续讨论

28
 楼主| 发表于 2004-6-29 20:49:58 | 只看该作者
以下是引用岚裳在2004-6-29 10:05:25的发言:

认同这种说法,很多人认为新官上任必定要放三把火,其实还搞不清情况就乱放火,可能会误伤,首先要做的就是彻底了解每一个对手,无欲老兄这个故事没听过,可以换一个,某人租了朋友的一个庭院,一开始的时候就锄光院子里所有的杂草,谁知秋天朋友到访,惊呼,我的那些牡丹啊、菊花啊,都去哪里了?原来那人住进的时候并不是花开的季节,因此他把好花也当杂草除了,所以,这就是没看清对手所犯下的错误,一个人的好坏,一两个月之内是看不出来的,必须在长期的合作中,通过一些事来全面反映一个人的素质,方为上策。

嗯 this is another good example. I defnitely agree that we need to spend more time to understand something and spend much more time to really know someone.

However, personally, i prefer to find a way to understand someone soon. As we know, in some caes, we have not got enough time to even remember their name, but, we have to cooperate with them.

So, our dear friends, have you got any experience to know someone in a short time rather a long time?

tell me the approach.

29
发表于 2004-6-30 17:34:29 | 只看该作者

要想短时间内了解一个人,容易片面,或犯错。只能是“可能是。。。”

与人交往经验深,阅历深的人会比较大把握。

但短时间内只需了解某一方面的特点,还是可能性比较大的。

对于某些特定场合,只许了解单一方面的特质就可以了。

30
发表于 2004-6-30 18:18:54 | 只看该作者

真是对不住楼主了,从小到大就认识中国字,其他国家的语言似乎那26个字母在小学时有少少印象,所以沟通不力,没看明白[em05],我也不太明白楼主的忽中忽洋为何故,望能用中文翻译一下,不好意思,金山词霸不在手边[em08]

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