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志学者
无非是干了哪些活,取得了哪些成效,有何创新,存在不足,以及明年工作思路。其实很多事需要平常多记、多想,年底就简单了。
我今年得写三份总结,已经差不多了
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如果你是公司的部门高层,那在做年度计划时,回顾过去是相当重要的.当然,如果公司处在起始或发展阶段,并非进行成熟阶段时,这时候,你有必要跟你的老总谈一下明年的打算,了解一下企业投资人对企业的预期目标(期望值),同时如果董事会已经有了明年全新的战略规划,这时候也有必要去了解和沟通一下,否则做的计划可能就会付诸流水,白做了.
因此,在做计划时,需要兼顾过去,未来,现在.
致知者
感谢各位家人贡献出你们的心得。我的06年总结和07年计划已经获得了通过。明年要保证8%的增长,压力很大啊。也预祝各位家人都能顺利过关。
看了大家的发言,好像有些头绪了。不过我觉得总结应该简明扼要,无须长篇大论。07年计划倒是需要认真计划一下。最重要的第一季度的具体行动计划与方案。
谢谢家人YIX179,很值得参考!再次谢谢了。
贵宾
呵呵 回顾过去关注明天 谢谢楼主
最头痛写总结。特别是国企,谁看?吗用?但一定要写,唉!
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