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立已者
首先还是要区分是个人还是公司的总结与计划:
如果是个人总结,则真的可以参考岁末年初,向你的老板递一份报告
如果是公司总结的话呢,我们这里一般是各个职能部门和分厂先交上各自的年终总结和计划,然后在公司层面进行汇总!
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贵宾
哦,年度计划\年度预算全部做完了.我们是先做计划再做总结,计划要给合预算做(年度计划\销售预算\费用预算\采购预算\资金预算\投资预算),一环扣一环,光做计划是不行了.
志学者
年底大家都在忙呀!有没有对客服工作的总结和计划有心得的朋友,给支个框框
格物者
很简单啊
1、比照06年的计划,总结06年的工作,找出亮点;
2、分析工作面临的形势和存在的问题;
3、提出07年的工作思路和工作计划。
我现在也开始写今年的总结和明年的经营计划了,这是第一次写明年全公司的经营计划,感觉到压力挺大的,证如楼上一位仁兄说的,计划涉及销售、竞争对手、市场动向、人员、投入等等方方面面,是一次全面思考的训练,我有信心一定把这计划写好,并且在明年完成任务。
我是做hr的,每年在年底总结的时候都有同样的困惑,为何一年感觉做了不少事情,但往往与年初的设定有所出入?换言之未达到期望。但我认为总结还是很重要的,特别是个人提高的重要步骤
致知者
我也开始要考虑了,正在发愁呢,今年刚接手行政管理部(含人力资源),总结倒不要紧,只是明年的计划与预算怎么弄,哪位家人可以把经验拿来共享一下吗?
hebi888@163.com
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