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志学者
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致知者
酝酿中.
非常感谢各位家人的建议。我的快写完了,但是自己感觉这写总结和计划时会有几点不同:
1、要看你所从事的行业,行业不同要求不同,有的只是要求销售数据,有的则要求场面话,不一样的。
2、国有企业和其他企业的区别。
3、指标低订高走:预测到明年任务易完成,则在写明年计划时把计划完成写得很难,可以要到更多的资源。不尽全力。 另一种是把预测情况写得很难,把完成任务订得低。
也该写了,前两年都是业绩计划(主要是任务分解),但所有兄弟的收入都是和这个计划有关的,所以要十分慎重,可是明年的任务量特别大,增长250%,行业趋势又是在往下走,另外薪资政策还不知道怎么调整(我公司每年一变的),我都不知道怎么写了,所以在等,。呵呵,感觉3楼的说得很好,有借鉴意义,谢了
谢谢.更感谢beospring推荐的PPT,看了之后受益匪浅!我是一名新员工,但我决定也给我的老板一份年终总结!
我也开始准备年终总结的资料了,把今年工作中不错的PP拿来做PPT
弱密码用户
今年市场销售任务到十一月已经完成了,这个月就得做明年的营销计划了,数据很重要,所以我总结中用了很多数据表格,还好今年每个月都有做分析统计,现在将他们综合一下也不难。这年头竞争激烈程度一年比一年强,今年本地区一下子冒了20几个新同行出来,我考虑在定明年的营销计划时要制定一些动态的战略战术,某些政策要在适当的时期做一些调整,才能更好的适应这个瞬息万变的市场,当然大的方向性的战略目标还是不能动摇。在对竞争对手分析时,可以分析的数据不多,那位仁兄有这方面的经验给指点一二,在此先谢啦!
立已者
06年度总结,07年度计划报告都写了好几天了,还没写出个所以然来.真有点墨尽手软的感觉,哪位仁兄仁姐指导指导!!!
格物者
准备写了 呵呵
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