[管理‖综合精华]具有惊人破坏力的＂烂苹果＂

zhouchen

致22楼及28楼：

两位太理论化了，可能二位没在家族企业或国企工作过吧，如果有此经历的话，二位就能体会到15楼的无奈了，说话有点直——主要是正在受着烂苹果的煎熬，请二位原谅。

沉扬

能治就治，不能治就请

山野毛虫

以下是引用扬帆远航在2004-9-6 17:17:13的发言： 楼主应该还有下文？比如，怎样去发现烂苹果，怎样去预防烂苹果，那样就更好啦。

发现烂苹果，怎样去预防烂苹果的方法很多,下文可以看看<木桶定律>这本书.

tianle715

其实拿苹果比人,实有不妥, 人是可是由坏变好,也可能由好变坏,(这里的好坏标准就是对于公司的价值来讲)而苹果只能是由好变坏, 坏的苹果是不会变好的, 但坏的人可是以变好的,一个企业要想长胜不衰, 不是找一堆好苹果，而是创造一个好的环境，如果一不小心漏掉一个坏苹果公司就不行了，我想不能只想这个苹果的问题吧，公司存在的问题更大些吧。

所以我认为， 好坏苹果是次要的，重要的一个企业要有一个良好的企业文化， 良性竞争环境， 这才是企业管理者真正要关注的东西，

飞将军

以下是引用dasenan在2004-9-7 13:12:48的发言： 我认为，害群之马不可留

呵呵，如果你要搞倒一个公司的话，还是留着他比较好啊 ：）

阿懒

我的几点想法：

1.烂苹果真的很可怕，我们要认识到这一点。

2.我们要随时注意我们的水果箱，随时检查它；如果能把这些苹果到放到冰箱里最好，防止烂掉。

3.烂苹果并不一开始就是烂苹果，我们要把主要工作放在预防上，其次是挑出烂苹果。

4.我们并不一定要扔掉烂苹果，但一定要将烂苹果和好苹果分开来放。

w_b_xlp

[em05]

个人看法：

第一，烂苹果的“破坏力”是非常巨大的，一不小心，可能让企业走向衰败、灭亡。

第二，清除烂苹果要根据不同的情况来因地制宜的办法，要控制可能带来的负面影响。

第三，如果不能马上清除烂苹果，可以先限制其影响力，再有步骤、右侧略的清除。

第四，烂苹果形成往往与公司的历史、公司的制度和文化有非常大的关系，我们企业就是这样。

第五，清除烂苹果只是治标，根重要的是发现其背后隐藏的根本问题。

最后，企业管理没有固定不变的办法，烂苹果也有他的作用。只是我们要意识到烂苹果的破坏力，重视他。

renhuichen

这种比喻倒很贴切！

ramble

非常遗憾我的想法被36楼说了，一个具有强势企业文化，好的管理制度的公司，在招人时就已经进行了严格的审核，烂苹果不会进入这个团队，就算有几个烂苹果，也会被同化为好苹果。相反，一个公司如果没有好的制度和文化，就算全是好苹果，最后也会全部烂掉。

ullage

很多烂苹果的关系和影响力是你不能克服的，不能指望企业完全按理性处理问题。