[管理‖综合精华]具有惊人破坏力的＂烂苹果＂

月如钩

最近的一件事使我有所感悟，匆匆写下，以期与家人共享一番．

前段时间买了箱苹果回来，一下子没有吃完，后来也就忘记了，等到再想起的时候，发现有那么几只苹果已经有点腐烂，我就赶紧把它处理掉，可能是我没有找清楚，遗漏了一只在里面，等我再打开箱子的时候，又有几个腐烂了，一箱苹果也就剩不了几个吃了，不是说心疼苹果，而是由此给我的感悟．箱子里面的烂苹果，如果不及时处理干净，它会迅速传染，把果箱里面的其它苹果也弄烂．烂苹果的可怕之处就在于它能够以惊人破坏力．这多么像我们的有些企业啊，一个正直的人因为进入一个乌烟瘴气的部门，那么他可能也会被同化（虽然说近朱者未必赤），最重要的是一个无德无能的人很快将一个高效的部门变成一盘散沙，我想在很多企业里面都存在着这样的情况，从家人的帖子上也可以发现这样的情况．但是几乎任何企业都存在这样几个难弄的人物，他们存在的目的就是为了把事情搞砸搞糟．

一个企业的组织系统有时候是脆弱的，是建立在相互理解，妥协和容忍的基础上，它正如一箱苹果一样，只要有一个烂苹果，那么整箱苹果都难逃厄运，我们的企业里面也存在着如烂苹果这样的员工，他的破坏能力也在于此，之所以他有那么惊人的破坏力，是因为破坏总比建设容易．曾经看到过的一个电视画面就很好的体现了这样一个道理，那就是制陶人几十年呕尽心血造了一批瓷器，但是没有想到被一头驴子几秒之内给毁了．想想多么可怕啊，一个企业里面就算有再多的这样的制陶人，但是有了这个驴子，所有的心血将化为无影．

今天发这个贴，就是希望我们的管理者不要人烂苹果这样的员工存在在自己的团队里面，让他们没有生存的根基．清楚的认识到要马上处理掉他们，如果实在没有办法，那么就把他晾在那里．

wangpin

1。问题发生是需要一个缓慢渐进的过程。

2。企业与我们的家园有着本质区别。

扬帆远航

楼主应该还有下文？比如，怎样去发现烂苹果，怎样去预防烂苹果，那样就更好啦。

月如钩

以下是引用wangpin在2004-9-6 13:25:41的发言：

1。问题发生是需要一个缓慢渐进的过程。

2。企业与我们的家园有着本质区别。

首先,我想告诉您,您可能误解我的意思了,可能是我的表达的不是很清楚,我没有丝毫把家园同企业比较的意思,所以,还请您再仔细看看,

月如钩

以下是引用扬帆远航在2004-9-6 17:17:13的发言： 楼主应该还有下文？比如，怎样去发现烂苹果，怎样去预防烂苹果，那样就更好啦。

确实有言尤未尽的感觉,不过奈何在下才疏学浅,所以深表歉意,还请进来的家人可以写下去,当然也希望你接下去,期待大家精彩片段~~~~~~~~~

谢谢先.

sgmlw

人毕竟不比苹果,烂苹果之所以能称之为烂苹果是因为大家已经有"烂"的标准,而人就没这么简单了.没有所谓"烂"的绝对标准,或者即使有也未必能够像苹果一样明显地区别出来.你眼中的"烂苹果"在别人眼中未必是"烂苹果",因此,不能轻易定义别人为"烂苹果"

所以,愚见以为:

首先,要想发现"烂苹果",你得有一双慧眼,而慧眼的炼就就要取决于平时察人经验的累积及对人性心理学有一定的研究才行.

其次,要想预防"烂苹果",你得是个"有心人",随时留意周围人的言行举止,用自己的心中的秤去判断其是否属于"烂苹果",防微杜渐,在"苹果"开始变"烂"的时候就将其剔除出去;

最后,要想剔除"烂苹果",不得有给"烂苹果"再次"腐烂"的机会;该除的时候坚决不能手软,当然,要注意的是,很多时候公司确实存在"不在其位,不谋其政"的隐性规则,没有权力没有地位不要随便幻想靠自己微薄的力量去剔除"烂苹果",一个不小心,"烂苹果"没去,好苹果先走了.

扬帆远航

7楼说得非常好。

除了较为科学的绩效管理所反映一个人工作能力的优劣之外，内在的特质其实是较难去发现的，需要管理者平时对过程的关注和思考。

同时我觉得，管理者最重要要思考的就是要给苹果们一个较好的环境，控制苹果储存场所的温度、湿度等等，科学的引导和管理，这样才会降低苹果变烂的机率，最终提高企业的竞争力。

当然如何控制，这是要依企业具体情况而定的，需要团队共同的努力—家人每天都在探讨的问题

[此贴子已经被作者于2004-9-7 8:52:26编辑过]

dasenan

我认为，害群之马不可留

wangpin

在企业，一般人会认为，足以摆平或解决企业品质经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的品质管理者，其实这是有待商榷的。应该说，企业问题的品质预防者，其实是优于企业问题的解决者。此所谓：预防重于治疗！

zhzht

一个正直的人因为进入一个乌烟瘴气的部门，那么他可能也会被同化（虽然说近朱者未必赤）！

应该是近墨者未必黑！

呵呵