[管理‖综合精华]具有惊人破坏力的＂烂苹果＂

飞来石

[em07]

cookee

楼上有朋友说烂苹果是品德不好的人，我想，在企业中，品德不好的人大家可能都会远离他，这样的烂苹果大家可能都有自己的抵抗力，不会烂掉，倒是有一类烂苹果企业和个人都要特别小心。 这类人也许品德并不坏，但是，他会在企业内部到处散布消极情绪，比如关于工资的，关于福利的，关于领导（个人）的。这类人有时候在私下散布，有时候为了寻求支持会在公司会议上散布，这样一来，也许他就成了领袖，带领大家闹事了。

我曾经在的一家公司，就有一个这样的人，后来，公司是硬性把他开了。这样的人很恐怖的。

[em07]

虚似变量

“天生我材必有用”“只有领导力欠佳的上司而没有无能的员”

企业是个大家庭，革命根据地很多，

我认为其活动范围很广，岗位很多，

并非只能极限于一个装苹果的箱子

如果能够根据每一个人的兴趣爱好，特长来安排相应的岗位，

那其充分发挥他所在的潜能，

假如他在这个岗位不行，或许是他对这岗位不感兴趣，或其他原因，说不定在别的岗位他可以做得很优秀，烂苹果也可以变成金苹果，

虚似变量

天生我材必有用

CND62

界定是否是烂苹果？应以能力分析的结果为主，业绩其次，最后才是员工多样性的考虑。

建立一套合理的能力素质模型、开展良好的能力管理对于企业非常重要，不仅是在业务高速发展期能对招聘、培训、员工评估发展的支持作用，在业务转型、战略性撤退等阶段也能对合理重组员工队伍起到举足轻重的作用。

[em08]

牛哥

识人是个永恒的话题,也有很多的工具,但关键还是人的眼睛.

zjxsfm

其实我们每个企业当都有防烂的措施和标准的，在一个企业里面，其有关的企业制度和工作的程序就是一个很好防烂的工具之一，工作中的绩效管理和一些激励机制也是一个很好的工具，所以企业领导者想做到箱子里面的苹果永远新鲜或防止箱子里面有烂苹果，不防在企业制度、激励机制等方面下功夫。

lileader

对楼主的观点，小弟的理解是：

苹果可以为人们提供几种不同的营养成份，就如同人有不同的优点。如果苹果缺少了一种营养，我们还可以吸收苹果中的其它营养，但如果苹果彻底烂掉了，那它不仅没有营养了，反而会使人中毒。那么一个人身上也有不同的优点，企业要用其优点，避免缺点，如果这个人身上没有一点儿优点，既无才，又无德，企业一定要下决心将之抛弃，否则，就会像一个“烂苹果”一样弄烂整箱苹果的。

baige

终究人和烂苹果是不同的事物

关于人，我想说，每个人都有他/她的优点，作为管理者，如果丢弃，那么我想说是管理者的失败。

管理者的职责是什么？

zhouchen

楼主比喻恰当，7楼点评合理、提醒有效，14楼观点正确，15楼发言实际。