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楼主:水火 - 

[讨论]什么样的人能算是人才?

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发表于 2004-6-7 19:58:54 | 只看该作者

每个人都有不同的特点.在不同环境下都会是人才.就要看你会不会用他了.

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发表于 2004-6-8 09:25:09 | 只看该作者

《道德经》是中国人的哲学基础,诸子中的许多思想基础都出自老子。孔子对老子是敬若神灵,《韩非子》中有一篇《解老》,是先秦对《道德经》理解最深的。你能手边常备一本说明对它是有研究的。

《韩非子》是为统治者服务的,可是哪本书不是呢?你招聘人才不也是为了企业的统治阶级服务吗?至于创新,韩非子在当时环境下能提出法、权、术、势就是很大的创新。要理解中国文化就要了解中国历史,文化是蕴藏在历史中的。中国历史是阳儒阴法的历史,所以《论语》和《韩非子》是不可不读的书。中国历史有是一部管理史,比如从秦到明,中国历史一直在进行集权和分权的度的理论和实践探索。

为什么要研究文化?人都是一定文化背景下的人,管理中国人和管理西方人是不一样的。文化有其传统,在中国,裙带关系一时是不可能消失的,所以韩非子那套东西现在还很有用。事实上现在的大部分民营企业都是在靠法、权、术、势管理,员工的晋升、受器重之路也还是韩非子《说难》的那一套。中国文化有强大的生命力,许多外资企业到了中国也不得不受影响。

许多人认为中国是个性不张扬的社会,其实这恰恰是因为中国人太个性张扬了。中国人喜欢内斗,大家都张扬个性,个性不同必然要斗,而中国人又特别会斗。平等团队在中国是很难建立的(个别不算),因为中国人在没有约束的情况下喜欢内斗。所以中国的团队一定要有个人人都服的权威,而这个权威有是很开明很能听取别人意见的人。在中国,这样的团队是最高效的。李世民就是这样建立了中国历史上最成功的团队。

西方对人才的研究是从心理学理论开始,所以要看懂西方的组织学是要有一定心理学基础的,如果有兴趣加州伯克利的心理学教材很不错,从神经系统到感觉认知到情感有很好的研究方式,这种心理学基础对理解组织行为和客户行为有很大帮助。不过西方也不是一味强调个性张扬的,戴尔卡耐基在《人性的弱点》中说到:人们不喜欢你的个性,他们有他们自己的个性,他们极力希望自己的个性能被别人承认,因此,让对方有重要人物的感觉是获得朋友的最好方式。

所以,你要在中国获得人才,就要放下你的个性去适应别人的个性。发挥到及至时,没有个性恰恰就是最有个性。我引用一句你喜欢看的《道德经》的话:江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。是以圣人欲上民,必以言下之;欲先民,必以身后之。是以圣人处上而民不重,处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争,故天下莫能与之争。

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 楼主| 发表于 2004-6-19 19:58:30 | 只看该作者

诚然,每个人都有他的特点和长处,只要善加运用总有他发光的地方。但现实生活中,我的公司没有无限多的业务,我也不想也不可能有无限多的人给我用,所以我必须要进行选择!经过这一段时间的思考,我想我需要的人才应该是这样的:

1 能力——业务能力和学习能力 2 肯干——不偷懒耍滑,包括学习 3 忠诚——我喜好“用人不疑,疑人不用”的中国用人哲学,我希望在员工间营造一个和谐的互助互利的朋友关系,而不是互相制约的“同事”关系。 4 持久——创新只能是经常性的偶然,我们平时大量的工作还是需要锁定一个目标然后简单地重复。最伟大的人是那些只要在岗一天,就能认认真真地把地扫得非常干净一天的清洁工。

不知道我的选择大家有什么看法。

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 楼主| 发表于 2004-6-19 20:37:13 | 只看该作者

对于招聘人才是不是为“统治者”服务的问题,我的回答是:不是!招聘人才是为更好地给顾客提供服务的。

也许在公司刚刚成立的初期,几乎所有的老板都只想为自己挣钱,但当公司的客户群与自身规模发展到一定程度的时候,他就已经必然地成为了社会的一部分,他已不再是老板个人所有了(即使是独资企业),而是社会所有了(不是国有)。这时候的公司、老板、员工,都必须承担起相应的社会责任。

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发表于 2004-6-19 20:39:24 | 只看该作者

敢于承担责任的就是人才;

有良好的职业习惯的就是人才;

能够自我思考的就是人才;

有积极的行动力的就是人才。

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 楼主| 发表于 2004-6-19 21:02:36 | 只看该作者

我觉得必须这四点都具备了才算是“人才”。

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发表于 2004-6-21 11:12:49 | 只看该作者

这种人很难找哦。

对于招聘人才是不是为“统治者”服务的问题,我的回答是:不是!招聘人才是为更好地给顾客提供服务的。==============更好地给顾客提供服务不是说的,是做的。如果你的公司真的做到更好地给顾客提供服务,我想很快公司就会壮大,人才也就会来找你了。所以你现在最需要的人才是原意更好地给顾客提供服务的人。

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发表于 2004-6-21 23:53:13 | 只看该作者

哈哈啊啊。。。。。。大家都对

However, I disagree.

My God, nobody understands the key point?!

Nobody points out the which door we should go into?!

First of all, actually, 招聘的是人, 不是人才。 我们只是假设他们是人才而已,personally, I think 在招聘初期, 他们只能算所谓的人才。

After getting money and profits from them, the term of people would become into the term of person with some capabilities. 等赚钱以后才能called 人才

Key is 我们招聘人才是为利润服务的。 其它都是假的。

by the way, 统治者?! 什么年代的名词。。。

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发表于 2004-6-22 00:02:24 | 只看该作者

from my point of view, 比我强的,都是人才。我,泛指自身。 强: 指任何一点

比我弱的,只要能为我所用的都是人才。

highlight: 比我强,但不能为我所用的,我承认是有能力的人,看看就行了。佩服一下就可以了。 学习一下就更好了。

———— 总经理训 (摘)

大家同意否

[em07]
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发表于 2004-6-22 09:11:03 | 只看该作者
需要即是人才

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