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[讨论]什么样的人能算是人才?

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发表于 2004-6-7 08:30:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

在论坛上经常看到人才匮乏的观点和评论,但什么样的人算是人才?目前不同层次的企业中最需要的人才是什么?我们应如何发掘、培养、使用人才?

请各位家人多给予一些意见。

[此贴子已经被作者于2004-6-7 8:34:16编辑过]
沙发
发表于 2004-6-7 11:46:32 | 只看该作者
需要即是人才
板凳
发表于 2004-6-7 11:47:13 | 只看该作者
没有无用的士兵,只有无能的将领
4
发表于 2004-6-7 11:51:42 | 只看该作者

骏马能历险,犁田不如牛,

竖车能载重,渡河不如舟,

舍长而就短,智者难为谋,

生才贵适用,慎务多苛求。

5
发表于 2004-6-7 11:53:44 | 只看该作者
在你所看到的范围内,不管多小,只用有才就重要,那些你所不知道的难道还会隐藏自己吗?
6
发表于 2004-6-7 11:56:52 | 只看该作者
结士以信,制士以权,使士以财。
7
发表于 2004-6-7 11:59:11 | 只看该作者
达尔文对学生说:“我无法教会你们任何东西,我只能教会你们如何自己去学习。”
8
 楼主| 发表于 2004-6-7 12:48:38 | 只看该作者
您的意思是说:会学习、会用兵的将军,而你又需要他,那他就是人才吗?
9
发表于 2004-6-7 15:31:57 | 只看该作者

不是。我的意思是

1、人人都可以是人才,关键看你怎么用。你的身边没有英才,也没有蠢材,只有人才。

2、如果你对人过于苛求,那你很难得到人才。

3、人才也许就在你身边,也许你没有发现,也许他们也在考验你,你应该作些什么让他们自己跳出来。用最简单的行动而不是口号来证明你需要人才。

4、“结士以信,制士以权,使士以财。”对于高级人才,要让他们为你所用要靠信用、礼节、尊重;控制他们要靠权术(恩威并济);要使他们卖力要靠重奖。

5、对于人才的培养,你无法真正培养人才,最好的方法是为他们创造机会,使他们在实践中自己培养自己。

在识人、用人、留人方面,西方的人力资源书其实没有多少东西,建议你去看看《论语》、《韩非子》、《六韬》、《三略》,你将有全新的认识。

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 楼主| 发表于 2004-6-7 17:14:51 | 只看该作者

又是一个喜欢古文化的朋友。:-)

我喜欢读道德经,手边常备一本,六韬、三略也不错,至于论语、韩非子不敢妄言评论,我觉得道理是有,读后也有收获,但其主导思想所站立场角度有些偏颇,主要是为统治者服务,离“道”太远,在今天张扬个性和创新的社会中有些地方不敢苟同,也不敢轻言不对,在一些特定的环境下还是用得上的。

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