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2004年第一季度已经过去，让我们回过头来看看，一季度，我们的业绩表现并理想。当然，这不是要说大家没有努力，一个公司没有完成业绩任务，我们可以把这个责任给归咎市场部，但是当我们进一步分析销售部们没有完成任务原因时，我们发现，销售部门的人员好比划桨的人，工程部门正如船只的建造者，技术部门提供技术保障等，各个部门工作的目标是为了支持销售部们将船划向彼岸，这一切分工看起来多很合理，但是到了实际情况下，是工程部门造出了一条巨大而漂亮的船，但是却没有考虑到海浪的阻力，技术部门提供的技术保障方案非常周密，但是许多方案还只是停留在试验阶段或是还没有付诸行动，用这样的比如来形容公司的运转忙乱，也许太过夸张，但是我们也必须正视各部门自己的弱点， 我觉得这段最经典，在我的周围，公司完不成任务往往只将责任归咎于销售部门，而不去想别的部门是不是给予完全的配合。供应部的漠视，财务部的冷淡，生产部的莫不关心，这些都给销售部的销售造成了内部的实质上的困难！面对今天的疲软的市场，销售部的人们能怎样呢？？？？？？ | 
