我给全体员工的一封信，欢迎大家参与评论！！！

mark

以下是引用怡然自得在2004-4-8 22:23:11的发言： 同意少天的说法，说什么，能启发多少？但做什么，能启发很多？行动大于言语！员工很在乎你的行动胜过你的言词！因为他们天天都在听，已经习惯了听！

非常同意你的观点！！！

mark

以下是引用诗人之网在2004-4-14 23:22:38的发言： 审美病劳

谢谢提醒！！！

咫尺天涯

员工需要激励，激励不是空喊口号！作为一名领导，要将管人和管事有机的结合起来，一层一层的管理，一层一层的教导。要教导公司的中层干部管理好本部门的人和事。

我觉得，首先作为一名领导（高层和中层），一定要在公司内（或本部门内）树立带头作用，身体力行。包括信心和乐观的心态。

关键在于沟通。要让公司上下了解我们的企业，了解我们企业面临的机遇和困难，鼓励大家为发展我们的企业出力、出点子。对做的好的，要通过一定的方式予以表彰和鼓励。

千万不能让公司内出现死气层层的现象，一定要想办法活跃气氛。当然领导要发挥关键作用。

咫尺天涯

一个好的管理者，不仅是一个管理家，同时也应是一个文学家、政治家。只会干事，不会总结，不会宣讲，不能有效形成文化。只会干事，不会与上级（比如政府部门）和其他有关部门进行类视政治手段的沟通，也不能为企业发展创造良好的外部环境！

mark

以下是引用咫尺天涯在2004-4-17 10:34:53的发言：

一个好的管理者，不仅是一个管理家，同时也应是一个文学家、政治家。只会干事，不会总结，不会宣讲，不能有效形成文化。只会干事，不会与上级（比如政府部门）和其他有关部门进行类视政治手段的沟通，也不能为企业发展创造良好的外部环境！

同意楼上的观点，管理者需要有号召能力，通过宣讲可以增强员工对组织的凝聚力！！！！

行动者

个人粗见：言语激励（形成企业文化）和行动激励（直接效应）应是相辅相成的。

[此贴子已经被作者于2004-4-18 18:20:36编辑过]

行动者

顺便问个问题：

在一个沙漠的中心如果我们必须抛弃背包里两样东西中的一样，它们是水和面包，我的选择，除了水我还会选择“自信与信心”。

这个问题是必须抛弃什么？你怎么选择抛弃“水”与“自信”咧？

感觉你的信过长，激励应是简洁点好，更让人有想象的空间；否则员工看完你的信，便象完成一件工作一样。

行动者

如果偶是贵公司的员工，最喜欢看到的一段话是：

去年在我们没有实现总部下达指标的情况下，公司还是给每位员工增发了相当于第13个月的薪水，近期，我们还将会为继续逐渐改善员工福利待遇而努力，例如为没有办理社保福利的员工补办社会福利，改善办公环境、加强培训、为员工提供良好的自我学习环境，完善业绩激励制度，进一步优化薪酬结构，将工资与绩效挂钩，提倡实行多劳多得的机制。然而这一切能否实现，还将源自我们大家共同的努力。

herafm

一直觉得最好的激励方式是站在被激励者的角度上来考虑所遇到的问题.正所谓"不在其位,不谋其事"无论领导者把自己的想法或困难或前景描绘得多么生动,如果不能从员工的角度上去理解,那么都不会有太好的效果,因为people cannot stand in others shoes.

wyq7007

我谈谈我的想法：

1、如果这封信是初创时写的，在一段时间内会起到较好的激励作用；

2、如果MARK人格魅力强，在困难时写的，也会起到鼓舞人心作用；

3、最重要的是MARK的领导人格魅力是否强；